在普光分公司增储上产的关键期，4月9日至11日，勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟赴川东北工区，深入生产一线现场办公，号召全体员工提振信心，攻坚啃硬，笃行实干，再接再厉，加快上产，为油田加快千万吨级一流油气公司建设作出新的更大贡献。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌陪同。

刘伟充分肯定了普光分公司今年以来的增储上产等工作，高度评价了普光分公司直面困难保矿权、抢上产的决心和意志，并向奋战在川东北工区的油田全体员工及中原石油工程公司、石油工程建设有限公司等油服企业的全体员工表示衷心感谢。

刘伟指出，川东北工区是油田赖以生存的基础，在当下和未来很长的时间里，还将继续为油田高质量发展贡献巨大力量。工区上下不避艰难，全力推进勘探开发和增储上产，是义不容辞的责任。面对困难，要持续继承和发扬石油石化精神，持续继承和发扬红军“长征精神”，从普光气田开发建设的历史贡献中增力量、找办法，抓创新、勇发展。

刘伟要求，要提高思想站位，把稳“思想领航”的舵，增强担当意识、必胜信念，将“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动有机融入生产实践，用思想伟力提升工作效果。要抓住关键期、关键点，运用系统观念、系统思维整体谋划各项工作任务，稳妥处理各种复杂关系，统筹联动形成上产合力。要将“三管三必须”原则落实到位，实事求是，严抓严管，全面落实“安全管理提升年”行动，守住安全环保底线。要压实责任，提高执行力，用共同的使命、明确的目标、科学的规划和非常规的手段，推进产能建设，控制综合递减。要大胆攻关，积极创新，积累非常规天然气勘探开发经验，争取形成自己的经验体系、技术体系。要多策并举激活全员责任能量，将全体干部职工的思想、行动汇聚到增储上产主责主业上，推动油气稳产高产，为油田加快千万吨级一流油气公司建设作出新的更大贡献。

曹英斌要求，要把短期工作的落实与长期工作规划有机结合起来，抓系统，系统抓，确保各项工作部署高质高效落地见效。要打破常规，找准关键点、不足点，广泛采取“进攻性”措施，抓实老区稳产、新区建产。要转变思维，加强技术力量统筹，把陆相气勘探开发和海相气勘探开发区分开来，依托海相气开发经验推动陆相气开发精细管理，确保非常规气开发提速提质提效。要抓基础、抓关键、补短板，严防严控新增风险，切实提升安全管理穿透力，用实际行动推进川东北工区安全长效发展。

其间，刘伟深入普光分公司生产管理部、HSE管理部座谈研讨，听取普光分公司近期重点工作汇报、钻井复杂故障汇报，深入大湾408-1H井和大湾408-2H井钻井现场、普陆201H井作业现场、普光主体2号增压站施工现场、天然气净化厂1号硫黄料仓穹顶施工现场和雷页1井试采作业现场，掌握施工进度，协调生产运行，指导工程建设，督导安全生产。