4月10日，油田召开2024年第二季度外部市场推进会暨HSE分委员会会议，要求聚焦重点市场，确保第二季度外部市场工作顺利进行，全面完成全年目标任务。勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清出席会议。

蔡东清要求，要提高思想认识，切实增强责任感、紧迫感。要充分认清外部市场对完成油田整体经营目标的重要意义，强化责任担当，把思想和行动统一到油田党委决策部署上来；加大市场开拓力度，紧盯重点项目进展，力争顺利承揽项目。要发挥整体优势，切实凝聚拓市创效强大合力。加快推进区域一体化管理，在天津市、海南省及山西省榆林市等集中区域逐步推行“三集中”管理模式，持续提升区域管理效能；加快核心团队创效，强化沟通交流和信息共享，形成一体协同、合力攻关、全产业链拓市创效格局。要加强精细管理，切实提升外部市场管理效能。强化半军事化管理，推进外部项目规范化，打造管理规范、纪律严明、作风过硬、服务一流的外闯市场队伍；要严格项目前期效益评估，细化项目运营管理，严控业务外包；要规范外部市场食堂管理，压缩非生产性费用支出，不断提升项目效益化管理。要持续加强机关部门的服务保障能力，持续完善外部市场配套机制，抓好年初市场开发会议17项具体工作的落实落地；要结合市场需求，加大人员盘点力度，提前做好人员储备培训工作，为外部市场提供充足的人才支撑；要持续完善激励考核政策，建立目标完成考核机制，让更多富余人员走出去。要从严抓好安全管理，加强外部项目季节性安全督查和生活安全监管，持续提升人员能力素质，加大员工健康指导和心理帮扶，确保外部项目安全平稳运行。

会上，经营管理部通报了第一季度外部市场运行和HSE分委员会工作开展情况、宣读了《外部市场核心业务创效团队建设实施方案》和《榆林、天津等区域外部市场一体化管理方案》，群团工作部宣读了《关于开展2024年外部市场半军事化管理劳动竞赛的通知》，天然气处理厂、应急救援中心、热力分公司等三家单位重点汇报第一季度市场开发情况和下步工作安排。