4月7日，油田召开2024年4月份HSE暨生产运行工作例会，系统总结今年第一季度工作情况，安排部署下一步重点工作，要求承压而上、主动作为，不断提升本质安全环保水平，为完成全年各项生产经营任务、实现高质量发展提供有力保障。油田领导张庆生、刘伟、王飞、李中超、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生要求，要切实提高站位，全力推动主题行动在油田见行见效。油田广大干部职工要不断深化思想认知，将集团公司组织开展的“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动与油田“夯根基、优结构、严治理、创一流”攻坚提升行动紧密结合起来，找到与实际工作的契合点，全面提升生产经营管理水平。要保证原油增储上产，全力保障产量箭头向上。全系统要继续发挥职能优势，加强厂院结合，充分认识资源潜能，提高措施的有效性、针对性；利用国际高油价利好形势，加强油地沟通交流，主动争取矿权归属；加强春季检修与生产经营之间的统筹安排，确保油田安全生产与生产经营“两手抓”“两不误”。要持续加大天然气开发力度，全力完成全年生产经营目标。敢于突破传统思维，努力寻求非常规勘探手段，多措并举加大生产组织运行。抢前抓早优化完善相关技术工作，全力督导新井按期投产。要压紧压实安全责任，全力保障油田安全生产。牢固树立“安全生产无终点”的责任意识，持续推动“百日安全无事故”行动与“安全管理提升年”行动在油田走深走实。结合各单位生产实际，广泛组织有针对性的应急演练工作；抓好“三基”工作的日常管理，加大督导力度，厘清安全责任界面；发挥党建引领作用，实现员工健康管理全干预。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并要求，要坚持大局观念，强化系统思维，统筹推动各项工作部署扎实推进。各单位、部门要做好会议精神的传达工作，细化任务分解，为第二季度各项工作的开展打牢基础。要坚持价值导向，加快增储上产，确保年中产量、效益“双过半”。油田广大领导干部要树立居安思危、任重道远的责任意识，加强价值导向，做好储量转化，全力推动油气增储上产。坚持底线思维，突出“固基强安”，大力推进“安全管理提升年”行动取得阶段性成果。要让安全岗位责任制度落实落地，加强承包商安全培训管理，提高合作准入门槛，密织安全管控网络。杜绝直接作业环节过程中的“低老坏”现象，提高现场安全管理水平。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞要求，各单位、部门要对日常生产过程中出现的“低老坏”现象保持“零容忍”，加强督导检查，以“严管厚爱”的管理理念切实筑牢油田安全管理基础。抓实风险识别、风险防控，切实做好隐患排查、隐患治理，从严抓实安全管理考核工作，从严惩处安全生产违规行为，努力让安全绿色成为油田发展的鲜明底色。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超要求，要进一步强化生产组织运行，做优新井措施，不断优化方案，进一步夯实稳产基础，多产“效益油”。要统筹好“近期上产”与“长期质量”之间的关系，进一步强化注水稳产基础。要加大与地方政府的对接力度，取得地方政府的支持与谅解，加快勘探开发工作进展。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌要求，要全力做好新井投产工作，积极谋划推动相关措施的高速运行，并依据川东北地质气象特点，提前组织行动，抓好雨季上产及地质灾害防治工作。

会上，与会人员共同观看了安全生产警示教育片。安全环保部汇报了月度重点工作及安全环保督查情况；油气开发管理部汇报了油田SEC储量完成情况及降低原油盈亏平衡点工作情况；生产运行管理部汇报月度生产运行情况，并对4月份生产运行工作进行安排；企管法律部汇报了3月份提质创效攻坚行动工作动态；油田主题行动小组汇报了3月份主题行动进展情况。