3月22日，油田召开2024年科技信息工作会，贯彻落实集团公司科技进步、信息和数字化工作会议部署，总结2023年度油田科技信息工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工广泛参与到科技领域“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动中来，全力推动实施创新发展战略和数字化转型战略，为新时代油田高质量发展提供强大动力。油田领导张庆生、刘伟、李中超、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生指出，2023年是油田科技信息发展史上具有里程碑意义的一年，油田信息和数字化转型工作取得了显著进展，创新效能持续增强，攻关成效显著提升，创新活力有效激发，数字化转型进程明显加快。就做好2024年科技信息工作，张庆生要求，要提高政治站位，牢记使命嘱托，切实增强推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合的使命感、责任感和紧迫感。深刻把握国内外发展大势，增强保障国家能源安全的政治使命。保持强烈的忧患意识，胸怀“国之大者”，增强“四个意识”，看准事关发展全局和产业链安全的堵点卡点，加快创新攻坚，争取早日突破，努力在实现高水平科技自立自强上为党和国家支撑托底、稳盘固局。深入领会党和国家方针政策，增强提升国有能源企业创新能力的责任担当。必须深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，持续强化企业科技创新主体地位，把握好发展新质生产力的机遇期，以技术领先消除能源资源短板，以原始创新带动新兴产业加速发展，以数字化转型推动效率变革。深化对标高质量发展要求，增强提高油田科技信息水平的紧迫意识。必须以时不我待的紧迫意识，全面对标对表集团公司和河南省最新要求，以转化应用为目的，聚焦卡点精准攻关，坚持开放合作，强化数字化转型与深化改革协同推进，加快打造一流创新能力，占据产业链、价值链中高端，牢牢掌握石油企业竞争发展的主动权。要坚持问题导向，精准靶向发力，清醒认识科技攻关和数字化转型的难题挑战。保持清醒认识，对标集团公司党组要求、对标板块先进，认真分析在大兵团作战组织效能、基础研究、成果转化效果、信息化建设质量和效率、人才队伍结构等方面存在的差距，突破瓶颈障碍，切实把科技信息这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。要锚定目标任务，持续攻坚啃硬，加快夯实建设千万吨级一流油气公司的科技根基。持续优化攻关模式，形成大兵团一体合力。七大领域项目长和十七支创新团队负责人作为科技攻关第一责任人，机关部门作为科技攻关的强力推动者，研究单位作为科技攻关的有力执行者，生产单位作为科技攻关的坚实践行者，战略合作单位作为科技攻关的关键助力者，逐步构建联合攻关模式。持之以恒强化基础研究，从源头提升研发质量。突出品牌特色，建设高水平实验室。坚持系统观念，建立基础实验工作体系。加强顶层布局，提升科技产出层次和含金量。全力以赴做实成果转化，推进创新链产业链深度融合。压实层级责任，统筹布局成果转化。积极转变思想，用足用好外部资源。强化监督考核，确保成果转化实效。保持对未来的战略清醒，加快数字化转型发展步伐。突出系统性建设，压实各级数字化转型责任。做好规范性动作，确保重点任务落实落地。发挥融合性优势，在引领上游发展上展现新作为。坚持高素质专业化标准，持续打造一流人才梯队。秉持一人一策，努力培育高端领军人才。坚持分批分类，健全科技人才培训体系。明晰定位界限，确保三个层级人员各司其职。加强综合培养，加快培育“两化融合型”人才。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并要求，要深刻认识、提高站位，加快会议部署落实落地。油田广大干部员工要准确把握新发展阶段油田面临的新形势、新要求，自觉融入科技和信息化发展的大势大局之中，迅速凝聚起全系统协同抓落实的强大合力，大力发展新质生产力，充分彰显科技信息作为高质量发展“最大增量”的作用。要紧扣难点、把握重点，加快破解高质量发展的难题。应深刻认识当前油田科技信息工作面临的难题与不足，将短板与弱项作为提升科技创新能力和加快数字化转型发展的着力点，下大力气抓落实、解难题、促发展。围绕技术“卡点”，持续提高攻关效率，大力推进技术成果、项目创效增长点向生产力转变。要锚定目标、协同发力，为圆满完成年度任务提供强力支撑。进一步强化责任担当，弘扬实干精神，不折不扣抓好集团公司决策部署和油田各项工作安排的落实，加快推进三年科技攻关和数字化转型工作。各单位、各部门要细化目标、传递压力，以扎实的工作业绩为支撑，保障全年生产经营任务的圆满完成。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超宣读了关于表彰2023年度科技信息工作先进单位、先进个人和科技创新示范团队的决定，以及关于成立“十四五”后三年科技攻关领域共性学科、创新攻关团队负责人的决定。