“普光-通江工区复杂气藏开发关键技术研究与应用”项目是集团公司“十条龙”科技攻关项目之一。3月17日至18日，该项目启动会暨专题立项讨论会在普光气田召开，要求立足现场，明确分工，统筹资源，全力确保攻关项目高质量运行。集团公司首席科学家曾大乾，勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超，以及集团公司所属8家科研机构和单位的领导和专家出席会议。

会议宣布“十条龙”科技攻关项目组织运行机构调整情况，集团公司所属8家科研机构和单位的专家逐一讨论、审查了“多类型气藏差异化精细地质评价技术”“千佛崖页岩垮塌防控成井技术研究”等各子项目。

李中超主持会议并要求，各课题组要进行内部对接，明确技术路线、攻关思路、创新点和攻关成果提交时间，落实到具体工作量，避免“空架子”现象出现。“十条龙”项目管理办公室和各课题组要加强沟通与协作，避免研究内容发生重叠。各责任单元要进一步明确工作任务和交接时间，将工作任务落实到人。要建立思维导图，强化技术交底，明确工作任务分工及并行落实情况，设定攻关项目预期的效果。要统筹好科研与生产、成果总结与专利申报，各责任单元要深度协调，保障生产运行中的新资料、新数据及时、准确、完整提供给课题组，钻井、压裂等大型施工现场要有专责科技人员跟进。各课题组要建立与所承担攻关项目相适应的管理办法，由“十条龙”项目管理办公室跟踪督导攻关项目运行。要强化攻关项目与生产现场的衔接，制订责任清单，及时通报项目攻关进展，优化督导约束机制、激励鞭策机制，保障攻关指标对标世界先进水平，全力确保“十条龙”项目高质量运行。