11月27日，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生到普光分公司生产指挥中心调研并召开座谈会，要求转变观念，加快推进气田信息化建设，优化管理模式，提高工作效率，助力气田高质量发展。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌出席座谈会。

会上，普光分公司开发管理部汇报了协同作战室、信息化工作和应急救援中心5G应用工作情况，相关部门现场演示了钻井工程、地质工程、井下作业信息化系统应用，应急救援指挥车改造，以及5G消防侦检灭火机器人应用等。

张庆生首先对普光分公司近两年信息化工作取得的成绩给予充分肯定，认为普光气田信息化实用化程度越来越高，降低了劳动强度，提高了工作效率。就加快推进气田信息化建设，张庆生指出，要根据工程决策系统建立相关制度，建立以专家和技术人员为主的工作团队、作战团队，强化实战演练，形成普光特色工作模式；通过信息化平台实时公共决策系统，满足现场施工需求，有效推进勘探开发、地质工程一体化进程。要加强对生产指挥系统的管理，通过信息化平台对气田所有的生产数据和能管系统进行实时监控，优化各级调度结构，把指挥管理系统变成生产系统。要加快数据治理，尽快将气田生产井历史数据欠账补回来，落实责任及人员分工，提高数据管理能力，为气田生产决策提供依据。要提升技术人员的能力，加强信息化专业知识学习，提升技术人员的实操能力，并及时加快系统软件升级，形成一套适合油田勘探开发工程决策项目管理的软件。要加强气田应急演练，设计站场、净化厂等不同场景下，更贴近实际的应急救援方案，切实提升应急处置能力。同时，加强安全预警系统管理，做到预警信息与信息化系统共享，及时发现生产数据异常。要改变观念，优化管理模式，实现减人、减负、减钱，从而提高气田的效益、效率和效能，更好地推进气田数字化和智能化提升，由跑现场改为室内指挥，由人工巡检改为机器巡检，提高工作效率，彻底改变国有企业大而不强、大而不优的现象，助力气田高质量发展。

曹英斌指出，普光气田信息化建设及应用要建立健全科学运行机制，将远程决策作为现场开工的验收条件，把责任落实到人，建立有效考核机制，并在使用中不断提高完善。要在信息化系统提质提效上下功夫，有效降低劳动强度，优化人力资源，尽快将现场值班人员释放出来，提高工作效率。