8月2日，油田召开2023年信息和数字化建设推进会，围绕打造“数智赋能型”油田目标，系统总结前期信息化建设经验，深入研究部署下一步信息化建设重点工作，要求有效推动数字化为油田生产赋智、为经营赋值、为管理赋能，全面助力油田创新创效、高质量发展。油田领导张庆生、李中超出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生要求，要深刻认识、对标定向，以高度的责任感推进数字化转型迈向纵深。深刻认识科研领域数字化转型对勘探开发、地质工程一体化的支撑作用。深刻认识生产领域数字化转型对油公司体制机制建设的促进作用。深刻认识经营领域数字化转型对降低原油盈亏平衡点的抓手作用。要正视短板、靶向攻关，以强烈的紧迫感破解数字化转型瓶颈难题。科研信息化能力不足以支撑勘探开发一体化，生产信息化建设对比国内上游企业相对落后，经营信息化建设距离“一屏到底、高效管控”的目标还有较大差距。要聚力变革、强化统筹，以崇高的使命感推动数字化转型上新台阶。全面落实马永生董事长在集团公司年中工作会议上关于“加快产业数字化智能化升级，全方位提升数字化新型能力”的部署，严格按照国内上游数字化转型实施方案要求，聚焦提升劳动效率这一根本目标，坚持系统观念，加快推动数字化条件下业务流程优化与再造，按照“一个中心、三大平台”信息化发展整体布局，加快建设“数智赋能型”油田。坚持“建用结合”原则，深化勘探开发数据治理，提高数据监控和服务能力，加强数据质量管理，夯实数字化转型数据基础。坚持“急用先建”原则，建立健全运行模式，加快搭建工作平台，配套升级科研工具，加快地质工程一体化作战中心建设。坚持“统推统建”原则，加快生产前端物联改造提升，加快两级生产指挥平台建设推广，加快联动协同的一体化管控体系构建，打造高效协同生产指挥体系。坚持“集成共享”原则，打造全域集成的“三大计划”平台，打造便捷高效的移动应用平台，打造融合共享的经营信息系统，建立敏捷高效的经营管控一体化平台。要坚定信念不动摇、咬定目标不放松，高质量、高标准、高效率推进信息化建设各项工作，持续推动数字化条件下各领域业务流程优化与再造，为加快实现油田数字化转型、推动新时代高质量发展作出新的更大的贡献。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超主持会议并要求，要认清差距，进一步提高政治站位，深刻领会“数智赋能型”油田的发展要求，积极做国内上游数字化转型工作的推动者和实践者。要锚定目标，进一步提升工作水平。突出抓好数据治理工作，突出抓好协同作战体系建设，突出抓好生产信息化建设。要狠抓运行，进一步加快工作推动。实行“挂图作战”，明确责任分工，加强运行督导。

会前，与会人员集体观摩了濮城采油厂厂级指挥中心。会上，濮城采油厂汇报生产运行体系建设情况，文卫采油厂汇报厂级生产指挥中心运行情况，信息化管理中心汇报油气生产指挥系统建设情况。