“从你们的角度看，注采输业务改革进程中，还存在哪些困难？”“生产运行中最大的风险点是什么？安全环保措施都有哪些？”在濮东采油厂桥口采油管理区，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，油田主题教育领导小组组长张庆生问得细致而深入，详细了解制约油田高质量发展的堵点、难点。
“调查研究是谋事之基、成事之道”。重视调查研究、善于调查研究，是我们党一以贯之的优良传统，是谋划工作、科学决策的重要手段。油田党委坚持在主题教育中大兴调查研究，带着问题进井场、到车间、访站库，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，提出一批解难题、促发展的具体举措，扎实推动主题教育走深走实。
把情况摸清 把问题找准
调查什么、研究什么，是做好调查研究首先应解决的问题。油田党委坚持扑下身子、沉到一线，深入基层单位“解剖麻雀”，为如何做深做实主题教育调查研究“功课”树立标杆。
在白9储气库中控室，张庆生认真查看自动化控制系统，强调要做油田信息化建设的标杆；在各采油厂地质研究所，张庆生与技术人员共同分析主攻方向，探讨难题破解之策……调研路上，油田领导班子每个提问都紧紧围绕大事、难事、要事、关键事，都蕴含着敢于正视问题、直面挑战的勇气与决心。
油田党委坚持从最突出的问题着眼、从最具体的工作入手，让调查研究走深、做细。
增储上产，是油田的立身之本和价值所在。油田领导班子动员指导油气生产单位紧抓油气上产黄金季节，加强厂院结合，提高运行效率，夯实稳产上产基础。
“目前在勘探开发方面，最主要的问题、矛盾是什么？”“我们的采收率能达到多少？”在巴丹吉林沙漠腹地，勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理，油田主题教育领导小组副组长刘伟针对油气高效勘探、效益开发等问题，接连向技术人员提问。
提出问题，深挖根源，逐层拆解。“立足长远，做好规划，思考如何提升原油SEC储量、降低原油盈亏平衡点，如何深耕白音查干、查干凹陷，让‘两干’地区成为重点勘探阵地。”鞭辟入里的“解题思路”，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程。
蹲下去发现问题，融进去思考问题。勘探局有限公司党委常务副书记，油田主题教育领导小组副组长、办公室主任孙喜新深入勘探开发研究院基层党支部，一路看，一路问，一路议：“要进一步推动基层党建与生产经营‘四同四提’融合互促工作向纵深发展，加快推动政治优势转化为发展优势。要把支部书记、支部委员和党员队伍建设好，作用发挥好，使之成为夯实基层党建基础最可信赖的依靠力量。”
油田党委拿出动真碰硬的精神，奔着问题调查，带着问题研究，实行问题大梳理、难题大排查，真正把情况摸清、把问题找准，确保主题教育不走偏、不走样、不走空。
深入基层问需问计 谋划发展新思路
带着问题去调研，拿出办法促发展。油田党委围绕调研题目做足准备工作，找准切入口，把准着力点，既要挖掘典型、总结经验，又要提出切实可行的具体对策，实现“调”以务实、“研”以致用。
在储气库管理中心，张庆生提出发挥中原储气库群建设的资源和地域优势，争取早日实现“一百亿立方米储气库运营商”目标。在濮城采油厂，张庆生对信息化建设寄予厚望：“希望你们把地面技术和地下技术有机融合起来，扎扎实实走下去。”
问计于基层，求策于一线。张庆生深入基层班组，与员工亲切交流，从夯实老油田稳产压舱石到储气库信息化建设，一天的行程安排得满满当当，在调查研究中谋划了老油田发展新思路，将基层一线的智慧转化为破解改革难题的有效举措。
从实际出发，靶向施策，油田党委时刻将调查研究的“准星”对准高质量发展的“靶心”。
在天然气处理厂，针对各单位外部市场工作情况，勘探局有限公司党委副书记、工会主席，油田主题教育领导小组副组长蔡东清听得认真。他提出：“要梳理出核心技术服务，提高技术含量和高附加值市场占有率。要进一步激发员工外闯市场积极性，持续增强外部市场创效能力。”
勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理王飞到文卫采油厂、天然气产销厂、技术监测中心等单位调研，提出对全年工作再研究、再谋划、再部署，加大分类油藏效益开发技术研究，大力提升设备基础管理能力，把质量与效率观念融入勘探开发、安全环保等方方面面，把创新和效益贯穿经营管理全过程，切实把主题教育成果转化为高质量发展成效。
勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇在文留采油厂调研时悉心叮嘱：“要以提高经济效益为中心，以规范经营秩序为抓手，以从严管理为重点，加强全面预算、内部控制、经济活动分析、全员成本目标管理等工作，提高生产运行效率效益。”
勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超赴胜利油田调研，深入学习胜利油田在复杂断块油藏开发、低渗油藏地质工程一体化、页岩油地质工程一体化和信息化助推地质工程一体化方面的先进经验和典型做法，指出要系统部署中原油田页岩油勘探开发一体化工作，搭建一体化作战平台，通过多专业一体化协同决策，实现地质研究与工程技术相互协同、多维度优化。
在通南巴地区，勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌对安全生产责任落实、安全隐患排查治理等工作进行深入了解，要求切实把安全风险防控好，进一步加大勘探开发力度，加快产能建设步伐。
油田党委既准又实的良方，使调查研究得以成为解决问题、推动工作的重要抓手。
“问题清单”化身“成效清单”
衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。
《油田主题教育调查研究工作方案》提出，要注重成果运用，建立调研成果转化运用清单，形成解决问题、促进工作的思路办法和举措。
科技兴则民族兴，科技强则国家强。加快实现高水平科技自立自强，是油田领导班子调查研究时最关注的问题之一。从各研究院到各采油厂地质研究所，再到各施工现场，油田党委从实地调查研究中积累“真知”，丰富了高水平科技自立自强的“灼见”。
6月12日，油田召开“十四五”后三年科技攻关推进会，围绕7大攻关领域共性学科组建了地球物理、石油地质等17支创新团队，要求紧紧围绕集团公司打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化的新使命和高质量发展行动的新任务，全面担当国家战略科技力量第一梯队，在推进中国式现代化、全面建设社会主义现代化国家中彰显新作为。
分头调研，集中梳理，系统研究，加快解决，油田党委做好调查研究的“后半篇文章”，将调研成果上升为决策部署，转化为解决问题、推动发展的硬招实招，把“问题清单”变为“成效清单”，切实推动各项工作取得新突破。截至目前，油田领导班子开展调研63场次，收集意见建议97条，解决问题32项。
油田积极统筹推进“当下改”与“长久立”，对多发散发的问题深入研究，对容易反复的问题注重从制度上查漏补缺，对各部门各单位的好做法、好经验及时以制度形式固定下来，不断巩固拓展主题教育成果。
在解决员工群众“急难愁盼”方面，油田党委加快推进问题整改整治，目前共建立完善《外部市场员工关爱服务指导意见》《拴心留人工作的九项重点措施》《员工在岗突发疾病预防干预工作方案》等制度26项。
问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。油田党委以主题教育为契机，将调查研究发扬光大，破局开路，攻坚啃硬，以身作则上好调查研究的生动一课，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展的工作成效。