在濮东采油厂桥口采油管理区，“会诊”产能建设、措施挖潜、降低原油盈亏平衡点等生产难题；在巴丹吉林沙漠腹地，与一线员工进行深入交流，直面勘探开发遇到的重重挑战……油田领导谋在先、干在前、作示范，做深做实调研“功课”，把办公桌“搬到”了生产最前沿。
主题教育开展以来，油田党委牢牢把握“实”的主基调，深入贯彻党中央关于在全党大兴调查研究的要求，落实集团公司党组部署，扑下身子、沉到一线，把脉问诊、解剖麻雀，确保主题教育取得实实在在的成效。
方案做实：紧紧锚定主题教育目标任务
调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。
如何贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神？如何更好地解决保障国家能源安全等事关企业全局的战略性问题？如何破解制约企业高质量发展的难题？如何增强员工群众获得感幸福感安全感？千头万绪，答案归根在基层、在一线。
如何问计于基层、问需于基层？近年来，油田党委一直在探索，尤其是已经连续两年开展“走基层、解难题、促发展”大调研，连续两年组织退出现职中层干部开展重点事项专项咨询调研，见到了良好成效。
在主题教育动员部署会上，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，油田主题教育领导小组组长张庆生特别提出加强统筹、力戒形式主义等要求。
油田根据中国石化集团公司党组确定的12个方面重点调研内容，坚持以问题导向引领调研方向，聚焦油田发展难点和群众急难愁盼问题，制定《主题教育调查研究工作方案》，排出调研计划，“点、线、面”结合开展调研。
在调研组织方式上，油田建立了“1个总课题”为牵引、“9个主课题”为支撑、“N个子课题”为覆盖的课题结构，形成“1+9+N”调研模式，形成班子带头领题、机关跟进破题的工作格局。
“1个总课题”，把“践行习近平总书记‘六个必须坚持’要求，全面推进‘六大战略’，全力打造‘六型油田’，大力实施党建‘五大工程’，加快实现新时代油田高质量发展”作为油田领导班子成员共同的调研课题，把准调研总方向，贯穿调研全过程，覆盖调研各方面。
“9个主课题”，油田领导班子成员率先垂范，根据职责分工，各自确定1个专项调研课题，分别带领相关职能部门开展调研。
同时，针对专项调研课题的重点难题、关键问题，机关部门紧扣业务职能，同步开展“N个子课题”跟题调研，把调研方向最终聚焦到高质量发展这个“总课题”上，增强调研工作的科学性、针对性。
一份份务实的方案，一项项具体的举措，为主题教育调研找准了“实”的基调。
行动落实：俯下身子深入基层开展调研
员工群众的很多想法，往往不是在那些很正式的场合，当着很多人的面讲出来的，只有同他们身挨身坐、心贴心聊才能听得到。
调研过程中，油田主要领导带头开展蹲点调研，深入采油一线站点、改革一线班组，体察实情、解剖“麻雀”，问计于群众、问计于实践。班子其他成员灵活采取实地调研、座谈调研、问卷调研、访谈调研等方式，直面基层、直面员工。
6月20日，张庆生到濮东采油厂桥口采油管理区蹲点调研，实地走访了桥口中转站、白9储气库、生产指挥中心等地，与采油管理区的干部员工面对面座谈，一天的行程安排得满满当当。
生产现场，骄阳当头，许多人的工装被汗水浸透。张庆生一行不停地走着看着，关切地询问生产现场的每一个细节，并对该厂负责人说“要持续改善油区生产环境，不断增强员工幸福感；把员工生命安全放在第一位，用心用情呵护好员工的身心健康”。
一个具体的细节，一句关心的话语，让现场员工的心里涌起一股暖流。该区经理吴昊说：“油田领导调研不仅送来了政策，还带来了解决问题的‘金钥匙’。桥口采油管理区地处黄河滩区，调研涉及的防洪防汛等急难问题，油田领导在现场都给予了解决。”
用眼睛发现问题，用脚步寻找答案。坚实的足迹里，浸润着破解难题的决心、奋进高质量发展的力量。
6月9日至6月14日，勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理，油田主题教育领导小组副组长刘伟带领调研组，深入巴丹吉林沙漠腹地，先后来到拐6井、银额项目部、达尔其油田生产值班点、锡26块、桑合油水集中处理站等基层站点，与一线员工就推进油气高效勘探、效益开发等问题进行了深入交流。
提出问题，深挖根源，逐层拆解，刘伟强调：“只有解决主要矛盾，解决主要问题，才能推动高质量发展。我们要立足长远、做好规划，思考如何提升原油SEC储量、降低原油盈亏平衡点，如何深耕白音查干、查干凹陷，让‘两干’成为重点勘探阵地。”
姿态放得低，问题问得细，情况摸得透，工作做得实——油田领导每到一处，都给基层干部员工留下这样的印象。
6月1日，勘探局有限公司党委常务副书记，油田主题教育领导小组副组长、办公室主任孙喜新深入勘探开发研究院基层党支部，开展主题教育调研。“‘四同四提’融合互促效果怎么样？”“推广运用‘六微’思想政治工作法的效果如何？”“目前油田基层文化建设存在的问题有哪些？”……每到一处，他都认真问、仔细听。
连日来，油田领导班子成员足迹遍布“三大基地”井场、班组、车间、站库，他们听真话、察真情，一路调研、一路思考，扎扎实实将主题教育调研引向深入。
问题提实：聚焦高质量发展发现解决问题
秉纲而目自张，执本而末自从。如何有效保障国家能源安全、有力保障国家经济社会发展，始终是我国能源发展的首要问题。
“推动油田高质量发展，资源是根基。我们要责无旁贷地扛起保障国家能源安全的重大责任，通过技术进步不断提高原油采收率，夯实老油田的稳产基础。”在濮城采油厂调研时，张庆生看得仔细、问得深入。
在储气库管理中心，张庆生指出，要站在保障国家能源安全、支撑天然气事业高质量发展的高度，充分认识储气能力建设的重大意义，发挥中原储气库群建设的资源和地域优势，争取早日实现“一百亿立方米储气库运营商”目标。
向非常规油气勘探开发进军。在勘探开发研究院开展“增加原油探明地质储量”专题调研中，刘伟勉励大家要继续扎实深入地开展研究，强化页岩油、致密油勘探，向新区新领域新层系迈进。
在抓好内部调研的同时，油田领导班子坚持“走出去”拓视野，先后组织多轮次学习考察活动，赴胜利油田、西北油田等兄弟企业开展实地调研和“线上”调研，学习非常规领域技术、改革管理等方面的先进经验，助推油田相关事业快速发展。
灼灼目光，殷殷话语。油田党委始终牢记习近平总书记嘱托，争当保障国家能源安全第一梯队、担当国家战略科技力量第一梯队、勇当安全绿色发展第一梯队。
加快实现高水平科技自立自强，是油田领导班子调查研究时最关注的问题之一。从重点实验室到创新工作室，从组建科研创新团队到大力推进“十四五”后三年科技攻关，油田领导班子始终高度重视科技创新工作。
盯着问题去，追着问题走，心中更有方向，脚下更有力量。开展基础研究、掌握核心技术、加快数智化建设、培育人才队伍……一遍遍反复要求，一句句深切叮嘱，油田领导班子为创新发展谋实效、求实招。
既有正视问题的清醒，又有解决问题的担当。
“要聚焦安全环保，守住‘红线’底线，夯实稳定发展根基。”
“要让数字化建设对任务指派、指令调度、生产预警等全过程各环节进行科学引导。”
“要构筑坚强基层文化堡垒，为高质量发展持续注入强大精神动力和底气。”
主题教育问题清单、任务清单在一次次调研后渐渐充盈。油田党委始终把正视问题、解决问题作为大兴调查研究的出发点和落脚点，为油田高质量发展注入源源不断的动力。
一次次风雨兼程，一次次倾听意见，油田领导班子以身作则、现场示范，为油田上下重视调研、深入调研树立了模范标杆，也为奋进高质量发展、建设千万吨级一流油气公司夯实了坚实基础。