7月6日，油田召开2023年上半年经济活动分析会，分析总结上半年经营情况，安排部署下半年重点工作，要求坚持问题导向，做实基础工作，进一步提升经营质量和效益，确保高质量完成年度生产经营任务。油田领导刘伟、王飞、曹英斌出席会议。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟主持会议并指出，上半年，油田实现了油气产量“硬过半”、新增SEC储量“硬过半”、经营指标“硬过半”，生产经营呈现良好局面，安全环保形势保持稳定。下半年，经营压力加剧，经营风险加大。原油盈亏平衡点涉及企业方方面面，与勘探开发、科技创新、精细管理、增收降本、深化改革等生产经营各环节、全流程息息相关，是衡量企业发展成果、经营业绩、生存韧性、核心竞争力的重要指标。油田作为集团公司上游板块重要的油气生产单位，要正视自身生存问题。要保持产量稳中有增，确保勘探突破、效益开发。不以高能耗、高电耗为代价换取产量，要算好经济账，算好投入产出比。经营上要算细账，把钱花在刀刃上、用在发展上。要尊重历史，做实基础工作。要把坚持问题导向贯穿始终，坚持以解决问题为目的、方向和指引，全力解决突出问题和主要矛盾。要摒弃“小富即安”思想，不断追求进步。要增强责任感，不断提高作战能力。要强化分析，有针对性地解决问题。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司党委书记王飞要求，要保持清醒头脑，在油气增产、降低原油盈亏平衡点上，出实招、求实效、做实功。各机关部门、油气生产单位、专业化单位要结合自身实际，目标同向、上下同心、主动作为，全力完成油田下达的压降盈亏平衡点目标。要脚踏实地夯实基础工作，从源头上做好措施方案的优化，降低作业频次，提高作业质量，提升措施效益效果。

会上，财务资产部通报了上半年主要经营指标完成情况，所属单位主要经营指标完成情况、横向纵向对标情况。工程技术管理部专题分析了上半年作业工作量、费用及措施效益效果情况及存在问题等。生产运行管理部专题分析了上半年电量、电价、电费运行情况及存在问题等。濮城采油厂、地面工程抢维修中心、热力分公司分别汇报了上半年主要指标完成情况及存在问题等。