7月7日，油田召开2023年上半年设备管理专业会议，对上半年设备管理工作进行全面总结，部署下步设备精益管理工作重点，为油田高质量发展提供强大支撑。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司党委书记王飞出席会议。

王飞要求，要提高思想认识，充分领会设备管理工作的新形势新任务。紧跟油田勘探开发部署，聚焦保障支撑主业，结合大检查情况，动员广大干部员工统一思想认识、分析问题差距、落实改进措施，深入推进设备精益管理工作，不断提高设备管理价值创造能力。要补齐短板弱项，建立健全设备管理工作长效机制。以提升设备管理“四个能力”为抓手，对照油田设备管理实施方案，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保设备管理工作抓出实效，抓出成绩。要守牢依法合规，夯实特种设备安全管理。从严特种设备管控，认真开展风险识别，严守红线，下大力气抓好依法合规治理，扎实推进基层设备自查自改工作，适时开展特种设备专项安全检查，为下步地方政府执法检查做好准备。要加强设备系统人才培养，提升价值创造。通过创新培养方式、发挥资源优势、拓宽成长渠道，做大市场、做优环境，让专业人才在设备管理、技术创新等方面创造价值。要强化廉洁风险意识，增强自我监督能力。围绕设备维修、承包商管理、招投标价格等廉洁风险点，通过严格风险管控，强化节点监督，把心思和精力用到设备管理上，提升整体设备管理工作水平，为油田高质量发展作出积极贡献。

会上，参会人员共同观看了安全事故警示教育片，对上半年设备管理工作进行了通报，文留采油厂、濮城采油厂、普光天然气净化厂等5家单位分别作交流发言。