连日来，油田安全环保部工作人员分别深入普光分公司、濮城采油厂、文卫采油厂等油气生产单位，对中转站、危险化学品等重点要害部位及重大危险源开展安全专项督查，消除风险隐患，筑牢安全防线，确保油田安全平稳生产。

为扎实推进“安全环保管理强化年”行动，油田以“时时放心不下”的责任感，采取“多部门联合+‘四不两直’”方式深入生产现场，对重点区域、关键部位、重大危险源等进行全面检查，指导基层安全管理工作，拴牢安全生产责任的“牛鼻子”；严格承包商安全管控，发挥安全积分考核与“黑名单”作用，提升承包商管理水平；基层各单位加强动态检查考核和过程监督，自上而下扣紧安全责任“链条”，做到查改一批隐患问题，纠正一批违章行为，消除一批管理短板，始终保持油田安全生产高压态势。

普光分公司突出防治并重，针对普光气田高含硫和复杂山地环境，制订不同等级风险管控措施，对新钻井实施“全程专业监督+视频全覆盖+领导风险承包”模式，确保作业风险受控；对长停井按照“红黄蓝”三类划分风险等级。与此同时，该公司还围绕山区酸气管道阀室毒气泄漏、伤员救护转移处置等开展处突应急实战演练，以实际行动为油田安全生产保驾护航。

文留采油厂突出现场监管，强化承包商“八查八整治”，按照油田承包商HSE管理实施细则和“黑名单”制度，对每项施工严格责任到人、拍照留痕、督促整改、跟踪复查、逐个销项，确保施工各阶段、各环节均处于受控状态。濮城采油厂突出培训教育，运用安全教育“微课堂”，发挥班前班后会、“安全大讲堂”等平台作用，增强全员安全意识，组织开展安全知识竞赛和职工技能比武，促进学习交流，提升安全技能。

文卫采油厂突出源头管控，严格执行HSE管理体系手册，加大对涉硫化氢装置的工艺防腐、防护措施检查与监督，根据存在的风险隐患，制订“一对一”风险管控措施，助推安全风险降级减值。濮东采油厂突出以赛促改，持续开展“安康杯”劳动竞赛，充分发挥职工群众在安全生产中的主力军和监督员作用。同时，濮东采油厂与濮城采油厂积极开展隐患排查结对提升行动，加强结对期间的交叉互查，建立互帮互促工作机制，助力采油厂安全平稳生产。

内蒙古采油厂突出绿色低碳，针对油区东西跨度长，施工现场多在草原、戈壁、沙漠等实际，及时启动“八防”应急预案，健全完善HSE管控体系，厘清各方责任；狠抓现场标准化建设，围绕制度流程、风险识别等内容，逐个站库进行整改，打造现场标准化建设样板；加强低碳集成技术应用，推行“少产水、少作业、少污染、降递减、降能耗、提效益”运行模式，做到原油不落地、污水不外排、废气不上天，打造低碳绿色油田。