今年前5个月，油田原油产量同比提升1.8万吨，油气生产超计划运行，保持稳定增长良好态势。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，油田紧紧围绕高质量发展这个首要任务，积极构建运行、学习、调研、发展、整改“五个体系”，实现“五个确保”，扎实推动主题教育走深走实、各项工作落地见效。

构建统筹协调、高效运行体系，确保主题教育高质高效。油田党委对主题教育统一领导、统一部署、统一协调，强化机制保障，优化组织运行，将主题教育同油田改革发展稳定各项任务结合起来，将思想实际和工作实际结合起来，确保了整体工作方向不偏、节奏不乱。实行油田党委书记带头抓、机关部门党支部书记直接抓、主题教育领导小组办公室专职抓，形成以上率下、层层跟进、整体联动的局面。建立“工作组一天一碰头、办公室一周一例会、领导小组一月一研究”三项制度，编制“三表一图一纸”，即实施方案运行表、月度工作计划表、周工作调度运行表和第一批主题教育运行图、明白纸，做到挂图作战、压茬推进。

构建五学联动、以学促干体系，确保理论武装入脑入心。始终把“学思想”作为第一位任务，联动抓好原著导学、结合深学、集中研学、红色教学、领导讲学，增强学习的经常性、连贯性、系统性，“端牢能源饭碗”的志气更坚、骨气更硬、底气更足。以主题教育读书班为理论学习主阵地，将党中央批准确定的8种学习材料和4种油田自选材料逐篇分解到读书班集体学习、个人自学计划中，建立读书班学习缺席补课制度。油田领导班子成员在读书班上逐个领学，谈认识，谈体会，认认真真读原著、学原文、悟原理。邀请中央党校教授、相关领域专家开展理论辅导，帮助深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。将理论知识和鲜活的故事、现场的感知相结合，赴红旗渠开展红色教育，油田党委书记带头讲党课，举办庆祝中国石化成立四十周年企业文化故事会和科技创新报告会，组织“感动油田”人物评选，以无私奉献的生动故事汇聚脚踏实地、真抓实干的强大动力。

构建课题聚焦、同向聚合体系，确保调查研究从严从实。聚焦油田发展难点及群众急难愁盼问题，科学设计调研内容、调研方式，推动调查研究走深走实，为高质量发展找准努力方向。油田领导班子成员率先垂范，每人牵头1项“主课题”调研，机关部门紧扣职责分工，同步开展“N个子课题”的跟题调研，把调研方向最终聚焦到高质量发展这个“总课题”上，形成“1+9+N”调研模式，增强调研工作的科学性、针对性。油田主要领导深入采油一线站点开展蹲点调研，班子其他成员灵活采取实地调研、座谈调研、问卷调研、访谈调研等方式，认真听取一线员工的真实想法和建议。对调研中发现的涉及雨季防洪防汛、前线员工就餐等方面的急难问题，不等不拖，现场办公，及时给予解决。在抓好内部调研的同时，先后组织多轮次学习考察组，赴胜利油田、西北油田等兄弟企业开展实地调研和“线上”调研，充分认识在非常规领域技术、“大兵团”作战模式、深度创新成果、改革管理等方面的差距，积极吸收借鉴兄弟企业创新理念和先进技术，推动油田管理特别是科技事业的发展。

构建破解难题、共建共享体系，确保推动发展见行见效。始终把端牢能源饭碗作为核心职责，坚持从“守正创新”方法论中启迪思路，结合学习和调研发现，油田完善了增储、治理、补能、提效“八字”方针，原油产量实现箭头向上，在中国石化国内上游“星旗榜”评比活动中名列前茅。在有效推动高质量发展的同时，油田把深化“我为群众办实事”作为改善民生的长期有效载体，实行“接单”“订单”“销单”管理，推进解决员工群众急难愁盼问题。采取信息化手段优化费用报销流程，妥善解决退休人员和异地居住人员报销不便问题。改造部分文体场馆，完善健身资源配置，甄选12家单位文体场馆，面向公众开放，打造“10分钟健身圈”。积极投入资金，实施“一心、三园、四区”空间规划，持续改善员工工作生活环境。

构建动态调整、查改并行体系，确保检视整改落实落地。油田领导带头查摆，围绕降低原油盈亏平衡点等方面难点堵点，列出油田层面问题清单22个，制订专项整治方案4项，每两周滚动更新问题清单，在“一部门一台账”基础上形成“问题数据库”，实行集中审核、动态销号。