6月6日，勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇一行来到文留采油厂开展主题教育专题调研，要求以提高经济效益为中心，以规范经营秩序为抓手，以从严管理为重点，加强全面预算、内部控制、预警机制、经济活动分析、全员成本目标管理等工作，提高生产运行效率效益，做到多干效益活、多产效益油。

王德宇要求，要牢固树立“重产量、更要重效益”的工作理念，把自身发展放到油田大局中去考虑，通过“事前算赢”“一事一评价”制度落实，强化对勘探开发、生产运行、管理挖潜等方案进行优化与效益评价，用高标准、高运行来保障各项工作的高效率、高收益。要聚焦油田主责主业，围绕生产经营管理的难点与痛点，坚持事前算赢，优化经营管理，加强评估决策，提高经营管理水平。坚持资源优化，通过指标分解、量化考核、盘活存量，将闲置的资源重新放入资产池进行二次创效，实现资源利用最大化。要严格风险管理评估机制，加强内控管理标准执行，建立健全问题整改反馈机制和后续检查制度，将经营风险降到最低。坚持投资要问责、花钱要问效，认真处理好甲乙方关系，加强生产组织与沟通协调，严格“一事一评价”制度落实，做到对花出的每分钱负责任、让花出的每分钱有效益。认真开展内部资产清查工作，加强“三基”管理，强化业财融合，发挥财务监督作用，减少风险隐患，用价值引领助推企业高质量发展。

王德宇一行到文二中转站、采油管理三区及文46号计量站进行了现场调研。