6月6日，勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清到天然气处理厂开展主题教育调研，详细了解相关单位外部市场工作情况，要求提升外部市场竞争力，进一步激发员工外闯市场积极性，持续增强外部市场创效能力。

蔡东清指出，要提升外部市场核心竞争力，各单位要梳理出核心技术服务，努力让甲方认可接受油田的高技术服务，持续推进从劳务服务向技术服务转变，提高高技术含量、高附加值市场占有率；完善激励考核机制，发挥考核指挥棒作用，用好油田的各项考核政策，加大激励力度，适当拉开收入差距，各单位结合自身实际，不断完善提升自身外闯市场实效的考核机制，激发员工外闯市场的积极性；强化半军事化管理，规范外部市场员工行为，提高员工纪律性，增强员工身体素质，保障员工身体健康，展示中原服务队伍的良好形象；健全关心关爱外部市场员工及其家庭的组织架构体系，从被动帮扶关爱向主动转变，解除员工的后顾之忧；加强员工健康管理，强化健康教育培训，增强安全意识；提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，深入调查问题本质和影响，及时采取有效措施解决问题，不断提高管理水平和工作实效。

调研以座谈会的形式开展，座谈会上，天然气产销厂、天然气处理厂、油气储运中心、水务分公司、应急救援中心、钻采社区服务中心6家单位汇报了各自1至5月份外部市场工作情况，下一步工作措施，以及在推进外部市场高效开发、关心关爱外部市场员工及其家庭、外部市场员工健康管理等方面存在的问题及建议。