5月24日，油田召开2023年4月份经济活动分析会，分析总结4月份经营状况，安排部署下一步重点工作，要求发挥预算牵引作用，加大扭亏减亏力度，进一步提升经营质量和效益。勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇出席会议。

王德宇指出，要提高预算的符合率，发挥预算的牵引作用。全面预算管理工作是企业发展规划落地的前提，也是财务工作的龙头，要抓实抓细预算管理工作。做好指标分解与平衡，以经营理念做好财务预算，以月保季、以季保年，统筹推进各项工作落实，确保上半年“硬过半”。加强对预算外费用的管控，不该花的钱坚决不花，切实践行“花钱问效”的工作理念。要开展常态化经营分析，提升经营管理水平。发挥财务系统的经营优势，做好月度经营分析，通过月度经营分析对企业经营状况进行全面诊断，找出自身经营管理中存在的短板、弱项和问题。坚持以解决问题为目的，帮助业务部门制订有效的措施。坚持目标导向、对标对表，以高标准、高目标推进经营质量的提升和经营管理的进步。要以经济效益为中心，加大扭亏减亏力度。坚持以经济效益为中心，开拓创新发展思维，多措并举降本增效，全方位减亏控亏，持续提升创效能力。亏损单位做好中长期扭亏减亏的规划，加大外部创效力度及措施增收力度。进一步发挥考核指挥棒作用，加大“外委”转自营、外闯市场、资产盘活优化等力度。要强化成本、投资结算，提高经营运行质量。加快成本和投资结算进度，加快人工成本运行，财务部门要加大对内部结算的督导。

会上，财务资产部通报了参会单位1至4月份经营指标完成及对标情况、近五年趋势情况；经营管理部通报了勘探局经营业务及外部市场工作开展情况、存在的问题及下一步工作安排。房地产管理中心、热力分公司、车辆管理中心、培训中心4家单位分别汇报了2023年1至4月份预算执行情况、存在问题，及减亏扭亏、提质增效、保障经营指标完成等方面的具体工作措施；物业服务中心、水务分公司、医疗卫生服务中心、机关服务中心、信息通信技术有限公司、燃气技术服务分公司等单位简要汇报了1至4月份预算执行情况及需协调解决的问题。