第二季度是开展油气上产的“黄金期”，也是确保完成全年生产经营任务的“关键期”。第二季度以来，油田牢牢抓住上产有利时机，优化组织，加快运行，全力冲刺油气产量“硬过半”。截至目前，油气产量均超计划运行。

为进一步激励广大干部员工解放思想、担当作为、承压奋进，确保原油产量箭头向上，油田于4月至12月开展“强基固本、提能增产”专项行动。自专项行动开展以来，各采油厂结合实际，编制工作方案或实施细则，分解指标任务，落实工作措施，强化组织运行，专项行动初见成效。1至4月份，油田新井累计产油同比增加4000余吨，措施累计增油同比增加1400余吨，采油时率、自然递减率和含水上升率等指标均在控制指标范围内，保持了原油产量箭头向上的良好态势。

自然递减率是衡量一个油田开发管理水平的主要指标。文留采油厂以控制自然递减率为抓手，制订《文留采油厂自然递减率控制实施办法》，进一步夯实稳产基础。第二季度以来，该厂组织两轮次油水井措施优选论证工作，精准分析剩余油分布规律和生产潜力，优化射孔方案，4口侧钻井投产，产能达标率为100%。目前，该厂自然递减率、含水上升率、生产时率等指标均好于预期。

濮城采油厂抢抓油气生产“黄金期”，打好上产“组合拳”。为了夯实稳产基础，濮城采油厂以“一块一策”方案为抓手，精准实施主体油藏分类治理，实现区块治理全覆盖，并按照“整体研究、整体部署、优化实施”的原则，做好水井措施方案动态优化和实施管理。目前，该厂以加大水井措施治理力度为主，强化平面注采井网完善，深化水井细分重分，夯实老井稳产基础，加大新井措施实施力度，保障油井注水见效。该厂自然递减率、含水上升率均在控制指标内。

文卫采油厂结合自身实际编制专项行动实施方案，科学分解任务指标，强化组织领导，明确职责分工，扎实有效推进工作落实。该厂狠抓控水稳油工作，降低自然递减率，严控含水上升速度，4月份投产的3口新井、4口措施井均达到相应的提能增产目标。

濮东采油厂在井网完善、优化重组、精细注水和高效气驱方面下足功夫，进一步夯实老区稳产基础。该厂加快推进黄河南10万吨上产方案落地，抓实重点区块治理。该厂马厂地区以徐集、马19块重点治理方案为依托，强化勘探地质工艺一体化协作，加大方案实施力度，取得良好治理效果。马厂采油管理区日产油量从去年年底的81吨，上升到目前的95吨。

内蒙古采油厂结合实际，创新“节点推进”法和“专班工作”法，利用上钻作业、集中压裂之机，有效提升老区产能。此外，该厂高效组织拐子湖评建一体化项目运行，抓实“两干”油田“三采项目”与“稠油冷采”工作，确保原油产量再提升。

第二季度以来，普光分公司持续开展“五比一创”活动，面对陆相气井水平段钻井复杂、川气东送管道外输压力上升、集输管道积液、老井产量递减等不利因素，制订措施，紧盯施工现场，狠抓工作落实，全力推进勘探开发产能建设和普光陆相试验井组运行。

采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心、供电服务中心等单位充分发挥生产服务保障作用，持续提升服务质量和工作效率，全力以赴保障油气上产。