今年年初以来，油田上下聚焦年度挖潜增效目标，积极应对油价下行、成本管控难度大等风险挑战，强化组织运行，压实工作责任，细化工作措施，深入推进“全产品、全价值链、全要素”挖潜。今年前4个月，十大保效增效项目超计划运行，挖潜增效工作取得良好开局。

为确保各项经营指标顺利完成，今年年初以来，油田从增产增收、推价增收、盘活增收、政策增收、财务费用管控、电费管控、“外委”费用管控、重点成本管控等10个方面确定了十大保效增效项目。油田相关单位及部门扎实推进各项工作措施落实落地。

在增产增收方面，油田聚焦勘探开发主责主业，大力推进高效勘探、效益开发，夯实可持续发展的资源根基。今年年初以来，各生产单位紧紧抓住春季上产有利时机，积极推进产能建设和油气上产活动，使油气产量保持了箭头向上的良好态势。截至4月底，油田油气产量均超计划运行。

在推价增收方面，油田坚持以市场为导向，积极推动产品价格与市场接轨。今年年初以来，油田加强市场动态分析，适时调整销售结构和价格，天然气、深加工产品销售价格均高于年度目标。油气销售中心加强市场调研和客户回访，积极开发高附加值产品用户，根据市场需求和价格变动情况，及时调整深加工产品生产、销售结构，深加工产品均价较年度目标高382元/吨。

在“外委”费用管控方面，油田分专业制订工作方案，配套价格双轨制和双向奖励激励政策，形成提能力、配设备、增自营的合力。油田积极推进专业化单位设备维修能力，完善内部修理质量、安全、时效性监督考核机制，不断提升自营维修规模。基建设备部严格“外委”修理费用管控，组织完成油田本部区域年度车辆及作业设备“外委”修理集中采购工作，推进专业化单位设备自主维修管理，编制油田车辆修理“外委”转自营挖潜工作方案。今年前4个月，油田自修车辆270余台次。

在重点成本管控方面，油田在抓优化上下功夫、降能耗上找措施，推动全产业链降本。油田严控非生产性支出，厉行勤俭节约，坚持非必要不开支，严控非生产性支出。油田强化现金流管理，加大资金收支管控力度，优化资金配置，资金使用效率和创效能力不断提升。财务资产部推进资金预算与业务计划深度融合，第一季度资金支出预算符合率达90%以上。预算符合率持续提升，为动态平衡资金结构、优化存贷款规模奠定了基础。