“五一”国际劳动节期间，坚守在油田和中原石油工程公司各条战线上的广大干部职工，严格生产运行管控，强化高风险作业提级管理，落实干部带班、值班制度，确保了生产运行安全平稳有序。

为确保5月份及“五一”期间油田各项重点工作安排有序，各类风险提前研判，重点现场管控到位，应急保障措施完善，工作生活秩序稳定，实现安全生产平稳运行，4月底，油田制订了《中原油田2023年5月份及“五一”期间安全生产保障方案》，要求各单位要统筹优化生产组织，严格执行“两特两重”安全生产规定，严抓节日期间安全生产管理。

各油气生产单位抓住当前生产黄金季节，结合5月份生产运行计划，科学合理安排油水井措施，全力抓好各项生产运行管理，提高运行效率和质量。

文留采油厂紧盯目标任务，坚持“增储、治理、补能、提效”八字方针，强化层间动用，做好注水补能，控制含水上升和自然递减，在区块开发和治理上做到有方案、有部署，确保实现产量的稳步上升。同时，该厂严格落实“安全环保管理强化年”行动各项部署，消减非必要施工，减少安全风险，确保各项工作管控到位。濮城采油厂持续巩固“三升两稳双递减”良好开发态势，确保老区产量硬稳定。与此同时，该厂加大节日期间对承包商的督查、监管力度，确保节日安全生产平稳运行。文卫采油厂统筹优化生产组织，严格落实“两特两重”要求，确保各项管控措施落实到位。濮东采油厂在井网完善、优化重组、精细注水和高效气驱方面下足功夫，夯实老区稳产基础；加快推进黄河南10万吨上产方案和南何家、方里集、合作区块等重点新区产建进度，积极扭转产量被动局面。内蒙古采油厂严格落实干部带班制度和作业票证管理制度，对重点施工项目实施提档管理。与此同时，该厂抓住生产黄金期，高效组织拐子湖评建一体化项目运行，抓实“两干”油田“三采项目”与“稠油冷采”等相关工作，助推原油产量再提升。

普光分公司严格落实节日期间各项安全管理规定，强化领导值班带班和盯现场制度，抓好大湾4031-3H井高风险钻井施工，普陆7井、分3井、普陆页2井试气，雷页1井、马301井天然气回收等重点项目安全管控工作。与此同时，普光分公司强化上下游一体化运行，加强与下游企业沟通协调，掌握天然气销售变化情况，并在此基础上加强日常巡检，减少产量大幅度波动，确保集输、净化系统安全平稳运行。

采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心等专业化单位加强与油气生产单位结合，提前安排重点措施井的施工和高产井的维护作业，坚持做到生产不停、指挥不断、保障有力、安全生产。

奋战在各个外部市场的油田干部职工对节日期间生产工作进行了精心安排部署。各项目部及基层队结合自身生产特点，做到了倒班有序、生产不停、施工优质高效，有效保证了节日期间生产运行。

中原石油工程公司严格值班制度，切实做到“人不离岗、人不离机（电话机）”，全天候做好生产动态收集、异常情况处置。在国内外各个工区施工的中原石油工程队伍，“五一”期间聚焦安全高效，奋力担当作为，瞄准生产经营目标，生产不停，工作标准不降，不断加强节日期间生产运行管理，施工优质高效，全力服务好集团公司重点项目和甲方增储上产建设，确保了节日期间生产平稳运行。