3月28日至29日，中国石化股份公司高级副总裁刘宏斌一行来中原油田调研指导工作，看望一线干部员工，听取工作汇报，要求坚决落实集团公司党组决策部署，锚定七年行动计划后三年和“十四五”发展规划目标任务，以更大担当更大作为抓好各项工作的落实，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩庆祝中国石化成立40周年。集团公司总经理助理孔凡群，油田勘探开发事业部总经理郭洪金、副总经理樊中海，石油勘探开发研究院副院长王光付，油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、张洪安、王德宇、李中超陪同调研。

28日，刘宏斌一行先后前往油田濮城采油厂31号注气站、采油管理一区二区联合生产指挥中心、注水示范区12号注水站，卫11储气库、石油工程实验中心提升改造项目现场、勘探开发研究院实验中心、中原油田展览馆，深入调研二氧化碳驱、信息化建设、储气库建设、科技创新、安全环保、生产运行等方面情况，与一线员工进行深入交流，并紧密结合企业特点和改革发展任务，从保障国家能源安全，推进油气高效勘探、效益开发，天然气运营等方面进行了指导。

29日，刘宏斌一行听取了中原油田专题汇报。

会上，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生从中原油田概况、2022年主要工作亮点及成效、2023年重点工作安排及起步情况等五个方面汇报油田工作。张庆生指出，油田科学谋划新时代油田高质量发展长远规划，加速推进落实“十四五”规划后三年滚动发展计划，系统谋划部署了“十四五”后三年科技攻关，编制了实施方案，配套了制度办法，确立了攻关目标、攻关领域、攻关模式，开展酸性气增储及安全高效开发、东濮老区增储及提高采收率、内蒙古探区增储及产能提升“三增”技术攻关，页岩油、致密/页岩气探评建一体化“两攻”技术攻关，储气库建库与运维、新能源开发与利用“两扩”技术攻关，设立7个项目组，联合中国石化石勘院、工程院等单位，以及中国石油大学、成都理工大学等外部资源，建立矩阵式攻关模式。2023年，油田党委将严格落实集团公司党组决策部署和国内上游工作会议安排，以高质量发展行动为主线，加大油气勘探开发力度和增储上产力度，加快稳油增气降本，持续提升科技支撑力，深入推进改革管理提质，坚持安全绿色低碳发展，加快政治优势转化，坚决完成集团公司下达的各项指标任务，在保障国家能源安全上展现新作为。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟汇报了中原油田2023年工作部署情况。刘伟指出，要全力推进油气勘探，力争取得优质规模重大突破，夯实高质量发展资源基础。要全力深化效益开发，在拓资源、提产能、强水驱、攻三采上下功夫，保持原油产量箭头向上趋势。要全力推进气田上产，扎实推进普光海相调整挖潜、普光陆相攻关试验、通南巴快速上产三项重点工作，加快实现天然气大发展。要全力做大储气规模，积极拓展新类型储气库建设，打造中国石化储气库品牌产业，持续增强调峰保供能力。要全力降低原油盈亏平衡点，切实提高生存发展实力。要全力贯彻“安全管理强化年”行动要求，提升本质安全环保水平。

郭洪金指出，要进一步解放思想，发挥集团公司内部一体化优势，做好油气勘探开发，重点做好基础评价和基础研究，结合今年全年工作安排，统筹优化三年滚动工作，以及三年科技攻关后未来五至十年的工作，为长期稳产打好基础。要进一步加强中原油田和中原石油工程公司一体化工作，心往一处想、劲往一处使，加强老区装备提升的技术规划，提高投资质量和效益，优化投资总量，加强成果共享，实现联动发展。

孔凡群主持会议并要求，要统一思想认识，深刻领会内涵，优化调整工作运行安排和“十四五”后三年规划，持续增强发展的紧迫感使命感，增强高效勘探、效益开发的战略定力，持续深化改革管理，创新创效精益管理，努力实现质的有效提升和量的合理增长。要聚焦问题协同攻坚，全力攻克持续发展的难点。深入研究问题挑战，总结提炼意见建议，认真梳理分类研究，把本次调研的措施和要求列入清单，抓重点、抓难点，补短板、夯基础，为推动各项工作蓄势储能。要勇于担当开拓奋进，千方百计增加经济可采储量，提高储量动用率采收率，控制自然递减率，加强储量、产量、产能、投资、成本、效益的统一优化，大幅降低盈亏平衡点，提升全产业链价值创造能力。要全力夯实本质安全环境，持续加大党的建设，切实抓好改革发展稳定各项工作，凝聚起高质量发展的强大合力。

刘宏斌对中原油田取得的成绩给予了充分肯定。针对下一步工作，刘宏斌强调，要加大系统思考和研究，坚持稳中求进，稳住产量基数，奋力降低成本，把功夫下在提高老油田采收率上。全力推进高质量勘探，围绕七年行动计划，要对勘探工作进行回顾性评价，在评价的基础上深化基础研究，加强资源评价，强化新区新领域部署提质和一体化攻关提效；全力推进油田效益开发，坚持“精细油藏描述、精益开发方案设计、精工工艺配套、精算开发效益”四精思路，做到勘探要为开发服务，发挥好专业信息化优势，加快运行组织，确保全年生产任务的顺利完成，全力夯实东濮稳产基础；全力完成天然气生产任务，全面落实天然气七年行动计划后三年的实施方案，抓紧抓好普光气田稳产工程和须家河组气藏的攻关上产工程；积极推进储气库建设，统筹增强天然气保供和转型发展能力，在推进白庙浅层、桥69等储气库建设的同时，加快解放思想，开拓思路，加快论证筛选，建设大容量储气库，研究普光气田建设储气库论证工作；扎实推进新能源发展，全面落实上游新能源“十四五”发展规划，统筹现有资源可利用的场景及消纳能力，深入推进新能源与油气主业的融合发展，对余热利用要重点研究。要全力降成本提效益，通过深化改革、强化管理、优化运行等方式，进一步提高劳动生产率，控制好百万吨产能投资，提升单井产量，减少水电等损耗，降低检维修、作业等成本，以及外包劳务费用等。要全力提升工程保障能力。深入推进石油工程“四提”，坚持一体化攻关，一体化运行，一体化提效。要深入推进地面工程“五化”，把储气库标准制定清楚，不断优化简化老区地面工程，尽可能降低能耗和维修成本。深入推进采油气工程“双创”，重点抓好精细注采、质量管控、井况预防、系统防护等工作。要全力推进科技创新驱动。充分发挥好人才聚集优势，深化基础研究，打赢关键核心技术攻坚战，加快数字化转型，集中力量推进“十四五”后三年的科技攻关，以高水平科技自立自强引领高质量发展。要全力夯实安全环保基础。强化安全管理，强化环境保护，强化基础管理，针对井控管理、硫化氢、储气库安全风险等问题认真做好分级分类，树立大抓基础导向，把“三基”工作实实在在做到位。要全力推进政治优势转化。持续加强党的政治建设，持续建强基层党组织，深入落实人才强企战略，坚定不移推进全面从严治党，常态化推进我为群众办实事，为奋进新征程、建功新时代提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

樊中海、孙丙向、王光付、丁士东，以及集团公司相关部门人员围绕油田发展实际，分别提出了建设性意见。