为深入推进半军事化管理，构建长效机制，打造一支纪律严明、管理规范、服务一流、作风过硬的外部市场队伍，油田于3月1日下发《关于进一步加强外部市场半军事化管理的通知》（以下简称《通知》），持续加大外部市场规范管理力度，提升干部职工队伍整体素质水平。

据了解，油田外部市场开发管理领导小组专门下设半军事化管理工作专班，负责外部市场半军事化管理的组织协调、督导推进、考核评价等工作。

油田制订评分细则，将分“深入推进、验收评价、总结提升、长效固化”四个阶段，持续加强外部市场半军事化管理。在深入推进阶段（2023年3月-7月），油田将针对推行进展不平衡、标准执行不到位等问题，加强督促指导，确保整体推进，并根据各单位需求，协调应急救援中心、医疗卫生服务中心开展训练指导和健康授课；各单位要对照评分细则，细化量化措施，压紧压实责任，开展自我检查、整改与评价，确保半军事化管理取得实际成效。在验收评价阶段（2023年8月-9月），油田将组织开展外部市场半军事化管理验收评价工作，各单位要针对查出的问题制订措施、认真整改，持续提升外部市场半军事化管理水平。在总结提升阶段（2023年10月），油田将在外部项目集中区域召开现场观摩会，总结交流经验，选树先进典型，发挥示范带动作用，形成可复制、可推广经验；各单位要认真学习借鉴好的经验做法，深入开展对标追标，培养外部市场员工令行禁止、规范统一、健康生活、团结协作的良好习惯。在长效固化阶段（2023年11月开始），油田将利用视频督查、外部项目安全检查、“三基”检查等时机，对外部市场半军事化管理进行考核评价，建立长效机制，固化管理成果；各单位要将半军事化管理融入项目部日常工作，建设一流外部市场队伍，维护油田良好形象。

油田将采取现场与视频验收相结合的方式，对50人以上、分布集中的项目部逐一进行现场验收；对50人以下、分布分散的项目部进行视频验收。采用百分制评分标准，通过查管理资料、看内务环境、观队列展示、问员工体会、听甲方反馈等逐项进行评分，每年对各单位半军事化管理开展情况、项目部排名情况进行通报，对先进项目部及个人给予奖励。

《通知》要求，要加强组织领导，工作专班成员部门要细化责任分工，密切配合，协同推进外部市场半军事化管理，本着公平公正原则开展验收评价。各单位要成立专班，精心组织，按照“四个阶段”安排要求，实行清单式推进，严格落实5个方面20条管理标准，力争全面达标，确保外部市场半军事化管理取得实效。要加强宣传引导，积极阐释推行外部市场半军事化管理的目的意义，推广经验做法，宣传工作成效，营造浓厚氛围。