“主吸收塔泄漏抢险救援开始！”2月27日，伴随普光气田“多点位协同抢险演练”的“一键启动”，该气田生产监控、报警预警、调度指令在普光分公司、直属单位、基层车间三个层级实现了“瞬时同步协同联动”。

“现在的应急响应时间相比以前缩短了40%！”普光分公司应急救援中心副总工程师原华成说，“真心感谢智能气田建设背后的所有科技工作者。”

智能气田建设无止境，人才开发无止境。近年，作为普光气田智能建设主力军之一的信息化管理中心，搭乘智能气田建设东风，瞄准“打造中国石化一流信息技术团队”目标，加速普光气田信息化、数字化人才队伍建设，取得显著成效。

顶层设计，激活人才开发“一池春水”

信息化管理中心抓住人才开发的“衣领子”，与时俱进系统构建科技人才发展机制，在普光气田加快形成创新活力竞相迸发的生动局面。

该中心立足智能气田建设的新形势、新要求，从荣誉激励、绩效奖励、成长提干等方面，做足顶层设计，确保了广大科技人才将自己“黄金”一样的资质全部用到科技攻坚的“刀刃上”，有效激活了人才开发的“一池春水”。

该中心党委书记龙飞说：“我们围绕科研、攻关、创效、安全、质量等方面的工作，建立‘高潜力人才库’，推行‘每月之星+季度之星’评选，给予诸多政策支持，千方百计打通人才创造价值渠道，让人才的价值在推动普光气田智能建设中得到充分体现。”

栽下梧桐树，引得凤凰来。在新政策的激励下，近年，该中心有11名青年骨干科技人员和大学毕业生从油田本部奔赴普光气田参加智能气田建设。

这不仅缓解了普光气田信息化、数字化人才队伍面临的结构矛盾，还加快了高水平人才的历练与成长，涌现出了以“全国技术能手”“中国石化技术能手”王海洋为代表的一大批高水平人才。

完善机制，解决重大疑难问题

科研攻关，少有坦途。需要新机制进一步聚合“网络技术支持”与“生产应用支持”两个系统，才能有效解决普光气田智能建设中的重大疑难问题。

信息化管理中心打破建制序列藩篱，大力度优化普光气田智能建设工作体制，推进科技“放、管、服”管理机制，为科研人员创造了良好的氛围和环境，保证了科研工作质量跃升。

该中心建立专家领衔挂帅机制，构建科研项目攻关梯队，探索重点课题项目化运行、规范化管理、信息化共享，最大程度释放科研人员的创新潜能，提高科技攻关效率。

“独行快，众行远。”科研的突破需要团队作用的发挥。该中心完善联合攻关机制、项目长负责制等运行模式，建立项目长、专家评价与动态调整机制，进一步提高了科技创新水平。

在新机制的推动下，普光气田智能建设工作者们通过8个月的努力研究，攻克20多个技术难点，完成了“AI图像识别在气田安全生产中的应用研究”等“卡脖子”难题，运用云计算、物联网、大数据、人工智能等技术，提升了普光气田现场安全信息化管控能力。

传道授业，加速“新生代”成才

2月25日22时，普光气田达州基地203办公室、204办公室里依旧灯火通明，汪依帆、葛纪红、张吉军、刘汉威、高琳等近两年新参加工作的大学毕业生们，在导师刘扬、张博的指导下，加班加点研究普光气田智能建设新课题。

山以凌尺故以高，科研工作需要海量知识积累。“当前，信息化新技术不断迭代升级，我们只有主动出击，苦学苦练，才能不被淘汰。”汪依帆如是说。

“我们愿意把自己掌握的全部知识和经验无偿传授给这些朝气蓬勃的‘新生代’，让他们尽快成长为新的科技栋梁。”信息化管理中心智能气田信息研究所副所长刘扬表示。

该中心建立“学习地图”，瞄准不同青年科技工作者的特点，有针对性地开展“点餐式”“参与式”“压担式”人才培养，让他们在科研实践中有序担纲，在加速信息新技术、新应用成果创新的同时，合理构建青年人才“蓄水池”，持续打造“全面过硬”的人才梯队。

近年，刘扬所在的研究所有6名青年科技工作者的9项成果荣获中原油田科技进步奖，有2项成果取得国家新型发明专利。