2月23日至24日，股份公司油田勘探开发事业部副总经理、总会计师项习文一行到油田调研，并召开座谈会，听取了油田高成本区块治理安排情况、企业外闯市场和降低“外委”费用情况、2023年降本增效和改革管理安排情况的工作汇报，围绕相关问题展开交流讨论。油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、王德宇一同调研。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生指出，2022年，油田原油产量下滑趋势得到遏制，保持了稳定增长，经营业绩创“十三五”以来最好水平，整体呈现出稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势，广大干部员工对老区勘探开发的信心更足、干劲更大。原油产量是效益的载体、发展的保证和降本的基础。实现高质量发展，必须降低盈亏平衡点。要按照七年行动计划和“十四五”规划,以及油田五次党代会确立的目标方向，大力推进高效勘探、效益开发，加大投资力度，超前谋划部署，紧抓生产运行，通过原油产量的增加为降低成本腾出更多空间，用优质资源“量”的增长支撑经济效益“质”的改善；要高标准开展好“十四五”后三年科技攻关会战，依靠科技力量解决发展中的瓶颈问题，努力提升规模产量。要不断加强经营管理、挖潜增效，加大拓市创效力度，通过深化改革瘦身健体，提高管理效率，把富余人员显现出来，鼓励人员走出去创效益，提高全产业链价值创造能力，不断把发展的蛋糕做大，让干部员工有奔头、有热情、有动力。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持一切工作向价值创造倾斜，建立单位间的联动考核机制，鼓励干部员工有作为、善作为，全力开创油田高质量发展新局面。

项习文对油田改革发展取得的各项成绩给予了充分肯定，指出油田全面系统贯彻落实集团公司和上游板块工作会议有力有效，全面系统贯彻落实了集团公司经营管理、改革财务等各项工作，超额完成下达的各项指标，实现全面进步，有效防止了经营风险发生，展现了干部职工迎难而上、奋发拼搏的精神面貌。针对下一步工作，项习文要求，要贯彻落实好集团公司和油田勘探开发事业部工作会精神，大力弘扬石油精神、石化传统，展现上游企业干事创业精气神，增强紧迫感，提升行动力，拿出降低盈亏平衡点阶段性目标，确保“十四五”后三年每半年一个台阶，扎扎实实实现各项目标任务。经营管理、财务管理工作要围绕勘探开发干，为油气主业发展提供坚实支撑保障。高质量发展要有高质量工作，高质量工作就是把每一项工作做到极致。要结合上游板块工作实际，解放思想，提高认识，总结经验教训，提升各项管理工作水平。要坚定“老区不老”理念，统筹安排高成本区块管理和降本增效工作，梳理完善在降低“外委”费用、外闯市场等方面积累的好做法好经验，形成模板模型、规章制度。要持之以恒抓好党风廉政建设和安全管理工作，为高质量发展营造稳定和谐环境。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇主持会议并指出，要坚定信心决心，紧紧扭住盈亏平衡点这一关键指标，把任务目标变成细化的指标。要抓住油气主业这个根本，狠抓增储上产。要抓好投资和成本优化，坚持“事前算赢”“花钱问效”，加大精细挖潜力度，坚持多渠道创收，持续做大收入规模，做好油气产品推价、土地盘活创效等工作；坚持以效益为中心，抓好“外委”费用等重点费用的管控。要牢牢把握市场环境，不断提升外部市场规模效益。

23日下午，项习文一行来到勘探开发研究院施工改造现场、地质实验中心、开发实验中心，以及中原油田展览馆等地进行实地调研，听取了勘探开发研究院和石油工程技术研究院整体维修工作报告，并提出意见建议。