刘伟与中国石化石油工程建设有限公司领导座谈交流

2月23日，中国石化石油工程建设有限公司总经理、党委副书记王中红一行来油田，双方就项目运行、工程建设管理等座谈交流，油田领导刘伟、王飞出席座谈会。

座谈会上，王中红感谢中原油田长期以来对该公司的帮助和支持。王中红表示，下一步，该公司将围绕中原油田对工程建设管理的需求，进一步统筹协调油田工程建设市场人力资源的投入，特别是技术、质量方面的工程管理人员，立足油田项目的承揽情况，增强油田项目管理人员履职尽责意识；进一步加强油田承揽项目标淮化工地建设，健全质量、安全管控体系，提高工程感官质量和内在质量，提升项目管理水平；进一步加强战略分包商的培养，规范分包队伍的选择和考核程序，分区域、分专业着重培育战略分包商，形成相对固定分包力量；加快建设节奏，保障工期进度。深入践行主动快速高效的项目管理模式，细化目标、分解责任、挂图作战，以“进度就是综合能力之体现”的理念，加快工期进度，确保工期目标顺利完成。充分利用好地处中原区域的地域优势，继续全方位服务好油田。

勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟对王中红一行的到来表示欢迎。刘伟指出，石油工程建设有限公司驻濮三家单位主动担当作为，充分发挥系统内单位优势，调配资源，在文24储气库建设、兆瓦级可再生电解水制氢示范项目、普光老君、通南巴（二期）产能建设项目、濮城东区及胡状北区地面系统优化简化等工程项目建设中，均取得了良好的成绩。下一步，希望中国石化石油工程建设有限公司三家驻濮单位继续秉持“一家人、一条心、一股劲”的理念，充分发挥专业优势，想油田之所想，急油田之所急，坚持一体化管控，树立“安全就是核心竞争力”管理理念，提升工程质量、安全管理水平，规范建设标准化现场，做到无土化施工，持续提升工程感官质量，不断培育在中原市场的品牌美誉度。希望双方目标同向，通力合作，把承揽的油田项目建设好、管理好，实现共谋发展、互利共赢。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司党委书记王飞希望该公司在今后的项目管理中，落实好集团公司HSE工作整体部署，深入开展“安全环保管理强化年”行动，加强战略分包商的培养，着重培育战略分包商，强化管理，压实责任，杜绝质量安全“低老环”问题，提升标准化工地建设，坚决防范各类事故发生。