新部署，新征程，新担当，新奋进。油田党委五届二次全体（扩大）会、十届三次职代会暨2023年工作会议召开后，普光分公司迅速行动，精心安排，组织广大干部职工围绕会议确定的目标任务展开深入学习讨论。干部职工们纷纷表示，要精准领会精神实质，立足岗位，主动作为，全方位推进天然气增储上产，奋力完成年度各项目标任务，全面助力油田高质量发展。

普光分公司领导班子和机关部门坚持先学一步、学深一层、多悟一分，召开专题会议，组织干部职工持续精读工作报告，深刻领会其中精髓。普光分公司党政办公室主任李涛表示，将坚持“四同四提”深度融合，以新时代红军精神为支撑，加强党建引领、融合互促、固本培元、人文管理，凝聚起真抓实干、攻坚克难的强大合力，走好普光气田“第二个千亿方”新征程。普光分公司生产管理部经理冯逍表示，将坚持“盯重点、抓异常、强督导、严考核、促生产”原则，建立统一指挥和协调高效的大生产运行机制，统筹协调、科学组织，全力确保各项工作安排和要求在普光气田落实落地、见行见效。

普光分公司采气厂、天然气净化厂、通南巴项目部深化部署、以上率下、层层推进，通过多种途径、载体，把油田会议精神传达到每一个岗位、每一名员工。采气厂厂长陈刚表示，将全面落实“安全管理强化年”行动，锚定增储上产目标，抓实效益开发、生产组织，推动天然气快上产，坚决扛起“为石化争气 为中原创效”重任，决胜全年生产经营目标，奋力谱写高质量发展新篇章。天然气净化厂厂长李永生表示，将围绕天然气保供、硫黄推价增收等工作，实施提质增效、节能创效专项行动，打好生产经营攻坚战，坚决实现安全、生产、队伍硬稳定，全力以赴为实现油田“十四五”后三年目标任务贡献力量。通南巴项目部经理王库表示，将瞄准1.5亿立方米天然气产能目标，以“提速提产、安全环保、依法合规”为核心，以“合同化管理、项目化运作”为抓手，强化节点运行，细化任务落实，推动通南巴区块产能建设迅速驶入快车道。

普光分公司应急救援中心、生产服务中心把学习贯彻油田会议精神作为当前首要任务，细化学习载体、途径，将油田部署要求、目标任务传达到全体员工。应急救援中心经理王庆银表示，将聚焦主责主业，加强“四化”建队，提升“1+N”救援能力建设，围绕气田上产、检修作业、环境监测等重点任务，提前排兵布阵，精准挂图作战，勇于打大仗、打硬仗，尽心竭力护航气田增储上产。生产服务中心副经理刘闯表示，将围绕气田后勤保障工作，将油田会议精神贯彻到底、落实到位，切实保障生产运行与员工生活，让每一个生产区水电讯信供应平稳高效、每一个生活区洋溢“家的味道”，尽心助力气田高质量发展。