新蓝图鼓舞人心，新征程催人奋进。油田党委五届二次全体（扩大）会议、十届三次职代会暨2023年工作会议召开后，各专业化单位迅速行动，第一时间采取多种方式传达学习会议精神，广大干部员工纷纷表示要坚决扛稳新使命，接续奋进新征程，奋力完成全年目标任务。

天然气处理厂、技术监测中心等单位迅速召开专题研讨会，并通过各种形式把会议精神传达到基层一线。天然气处理厂厂长段卫锋表示，要找准定位，紧跟油田做强油气核心业务的战略导向，稳定装置运行，提高产品收率；要加大装置更新改造力度，精心安排设备检维修，夯实稳产基础；要积极融入“中原服务”区域一体化拓市战略，推动外部市场“高端化、高收入、高效益”转型升级；要发挥全员培训优势，紧盯外部市场用工需求，对口做实“能力提升年”行动、做强三支队伍、紧缺工种人才培养等，提升人才支撑能力和用工保障力；要强化体系运行，注重标本兼治，调动全员力量，从源头预防风险，争做油田安全管理标杆。

油气加工技术服务中心、水务分公司等单位组织全体干部职工认真精读工作报告，深刻领会其中精髓，并结合本职工作深入讨论。大家纷纷表示，报告催人奋进、鼓舞人心，要坚持以经济效益为中心，坚决完成全年生产经营目标任务。油气加工技术服务中心经理梁建伟表示，要把握机遇，加快产业布局，拓宽经济效益增长点，有序发展氢能、光伏、二氧化碳回收、污泥污水处理等新兴产业。在确保制氢示范项目顺利生产的基础上，持续优化降低生产运行成本，不断扩大销售市场，推动河南省“郑汴洛濮氢走廊”与山东省“氢动走廊”互联互通，加快推动氢能项目精准落地，打造规模化绿氢生产基地。要利用优势，开发电子工业用气等高端市场，打造产业链、市场链、价值链，提升竞争力。

油气储运中心、物资供应中心等单位采取中心组学习、“三会一课”等形式传达学习会议精神，动员广大干部职工务实重干，勇毅前行，以新担当扛起新使命，以新作为奋进新征程，加快推进高质量发展。油气储运中心经理侯念忠表示，要提升本部工作质效。通过优化生产组织，提升信息化管理水平，加大自主研发投入力度，进一步提高劳动效率；持续延伸服务油气主业链条，承揽“外委”转自营业务，做大做强专业化能力，为油田提供优质服务。要实现外部市场“量效双增”。成立高端市场开发工作专班，开发高端市场，有序退出低端市场，建立市场服务标准，深化“区域一体化”“半军事化”管理，配套鲜明的市场开发保护政策，稳步提升增收创效能力，为油田高质量发展贡献储运力量。

采油气工程服务中心、热力分公司等单位，积极营造学习精神、鼓舞干劲的浓厚氛围，引导干部员工将学习效果转化为工作动力。采油气工程服务中心经理张志全表示，要聚焦职责定位，保障好大修、小修等作业施工，提供优质高效的工程保障服务。要加强设备的自动化、机械化、电动化、信息化“四化”建设，提升本质安全、提高劳动效率。要提高政治站位，抓好工作落实，以饱满的热情、高昂的斗志、踏实的作风，为油田高质量发展努力奋斗。