近日，为认真贯彻集团公司安全管理强化年行动工作部署，严格落实油田党委年度重要决策安排，深化推进油田安全环保工作巩固提升，油田下发《“安全环保管理强化年”行动实施方案》的通知（以下简称《通知》），树立“一切事故都是可以预防和避免”“一切问题都可以追溯到管理因素”的理念，强化管理，压实责任，保障油田持续高质量发展。

此次行动包含8项内容：一是坚持思想引领，强化安全文化培育。通过定期学习和开展活动，提升思想自觉，营造文化氛围，同时，发挥党建引领优势，齐抓共管，强化“严细实”的工作作风。二是深化体系运行，压实安全环保责任。按照“突出领导示范、发挥专业优势、强化基层执行”的工作思路，建立高效运行体系。三是强化“三基”工作，夯实基层管理基础。健全基层安全管理网络、配齐配强基层队伍，夯实基层建设；推进标准化建设，开展“三基”示范创建，深化基础工作；聚焦管理抓关键，聚焦执行抓基层，聚焦练兵抓全员，促进能力提升。四是聚焦本质安全，强化风险隐患管控。既要推进风险精准识别管控和隐患排查治理评估，又要加大安全生产投入，提升本质安全水平。五是强化专业管理，从严过程安全管控。聚焦井控及防硫化氢、生产过程安全、外部项目、员工健康等多角度从严监管，为安全管理添动力。六是严抓现场监管，强化承包商及直接作业环节管控。针对承包商管理，要严控队伍数量，严格专项整治，严肃考核追责；针对直接作业环节，要源头管控降总量，专项整治减数量，常态督查提质量。七是突出科技强安，提升安全技术水平。加大“四新”技术应用，提质增效，预防风险；加强设备设施完整性管理，压实安全源于设计责任，做好设备设施维护保养和有序更新。八是推进绿色低碳，强化能源环保管控。深化废气污染防治、废水污染防治、固废污染防治、土壤污染防治“四项生态攻坚”；实施新能源扩能、能效提升、能源管控、碳中和示范、碳封存利用“五项低碳工程”。

本次行动分为3个阶段。2023年1月至2月为部署启动阶段：油田制订行动方案，成立领导小组和工作小组，建立工作机制，统筹推进各项重点工作任务落实；各单位结合生产实际，针对体系审核、油田检查以及本单位日常管理发现的短板、弱项，部署安排本单位行动。2023年3月至11月为全面实施阶段，推动重点工作任务全面实施，加强过程跟踪，逐月开展考评，各单位每月报告工作进展。2023年12月为总结考核阶段，油田考核评估工作完成情况，并将其作为安全环保先进评选、领导班子经营业绩考核、党建考核重要依据，做好考核兑现、经验总结、评比表彰、典型宣传和成果推广。

《通知》要求：各单位及部门要加强组织领导，由主要领导牵头行动，成立工作专班，定期分析研判问题，落实改进措施，协调解决推进过程中的难点、堵点，建立奖惩机制；要周密部署，力求落地，结合实际，认真谋划，提高针对性，增强实效性，持续健全安全环保工作长效机制；要加强宣传，推广经验，强化行动开展情况的宣传报道，营造良好的安全文化氛围。