智勇坚定，排难创新，团结奋斗，不胜不休！
当前，在全党全国深入学习贯彻党的二十大精神的关键时刻，在川东北工区深化落实习近平总书记重要指示精神、奋力推进“第二个千亿方”新征程的关键阶段，普光分公司即将迎来第二次党代会的胜利召开。
此时，距离2018年3月召开的普光分公司第一次党代会，正好五个春秋。
五年砥砺奋进，五年春华秋实。在油田党委和油田领导班子的正确领导下，中原普光人高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢记嘱托、勇担使命，发扬新时代红军精神，踔厉奋发、团结奋斗，在兴气报国长征路上屡立新功、屡创佳绩，一心一意助力油田加快建设千万吨级一流油气公司，为保障国家能源安全、促进区域经济社会发展贡献着炽热地普光力量。
夯实资源基础，勘探开发取得重大突破
问渠那得清如许，为有源头活水来。资源企业，“增储”方能“上产”。普光分公司牢记为国找气职责使命，加快推进高质量勘探，天然气资源基础持续稳固：坚持“海陆并举、常非并重”，实施多层系多类型“立体勘探”和新区域新领域研究，部署实施探井27口，陆相页岩气、致密气均取得重要突破，开辟了普光气田新的资源接替阵地。
效益开发体现“真水平”。普光分公司推进老区调整挖潜、新区滚动建产取得积极成效：新建产能27.56亿立方米，措施增产18.84亿立方米，新增SEC储量162.85亿立方米，井口气产能稳定在90亿立方米以上。推进通南巴区块低成本开发，按照“探评建一体化”思路，边实施、边认识、边优化，产能规模不断扩大，建成产能1.5亿立方米。
时刻扭紧生产运行不松懈。普光分公司坚持“抓异常、解问题、盯重点、保安全、促生产”：采气厂实施“以时保日、以日保旬、以旬保月”产量考核，天然气净化厂开展“提收率、增效益”专项行动，与下游企业产销计划衔接更加高效，上产攻坚战掀起一轮轮热潮，生产组织效率全面提升。
勇毅攻关创新，科技支撑能力显著增强
创新是企业的“灵魂”，技术创新是企业发展进步的“第一动力”。五年来，川东北工区科技工作者们在技术创新的“无人区”勇毅前行：承担的“十三五”国家科技重大专项6个子课题圆满通过国家验收，集团公司“十条龙”项目顺利“出龙”，19项高含硫气藏开发关键技术、7项关键装备及仪器成功解决了一批影响气田长周期安全生产难题，国家科技进步奖、省部级科技进步奖捷报频传……
握紧“金刚钻”，拿下“瓷器活”。普光分公司自主研发的酸性湿气增压装置填补国内空白；完井工具、催化剂、硫冷器等实现国产化，有效化解关键装备“卡脖子”风险；一体化硫沉积治理、“射流+泡排”多组合清管、天然气“双率”提升等技术助力上产提效；须家河组地层钻井技术瓶颈成功突破，平均钻井周期缩短38.7%，创集团公司4项纪录。
信息化建设见真章。五年来，普光分公司信息网络基础设施不断升级完善，数据资源建设持续推进，智能气田试点项目模块上线运行，远程办公高效开展；5G基础设施建设及应用项目实施顺利启动，完成6个“5G专网”建设，5G工业化应用步履铿锵，气田智能化、数字化水平进一步提升。
坚持绿色低碳，安全环保态势稳定向好
普光分公司始终把安全生产放在第一位，狠抓“四大风险”、严控“五大质量”、落实“六个确认”，推行“121”安全管理机制，强化HSE体系与生产经营有机融合，安全生产专项整治三年行动圆满收官，停产技改检修、地灾隐患治理等高质量完成，集团公司级安全风险全部销项，气田安全风险全面受控。
普光分公司抓实应急处置程序及管控方案完善，建成“上下贯通、横向协同”的应急指挥网络，完成集团公司高含硫集输管道泄漏应急演练；参与“9.5”泸定地震抢险等救援行动182项，彰显了央企社会责任担当；应急救援中心荣获“全国首届应急管理系统先进集体”，中心领导受到习近平总书记亲切接见。
普光分公司全面打响“蓝天碧水净土保卫战”，纵深推进污染防治攻坚，产出水深度处理、泥浆烧结资源化处置等技术成功应用，采出水回注量减少60%，环保指标稳定达标，连续7年获评“四川省环保诚信企业”，天然气净化厂、普光采气管理区入选集团公司“清洁美丽基层单位”。
普光分公司狠抓质量、节能工作，天然气开采、净化和工业硫黄取得质量管理体系认证，获得国家级QC成果4项，荣获第五批“国家绿色工厂示范单位”称号；全面发力“双碳”行动，单位能耗同比下降7.3%，减少碳排放7.6万吨，节能8.2万吨标煤，建成一体化能效管控运行模式。
精益精细管理，企业治理水平持续提升
普光分公司以市场动态为经营管理的风向标，实施精准营销，天然气、硫黄销售不断开辟新渠道，计划、财税、物资运行管理持续拓展新空间，全过程降本、全方位挖潜、全链条创效，盈利能力大幅提升。五年累计完成利润167.1亿元，上缴税费76.5亿元，为油田高质量发展和国家经济建设作出积极贡献。
普光分公司持续改进“三基”管理，推进管理制度体系建设，不断优化组织构架、管控体系和业务流程，《企业管理规程》《基层管理手册》《党务管理手册》发布实施，“立改废”工作高效推进，自营业务管理日趋规范，合规管理不断深化，五项劳动竞赛屡获佳绩，企业治理体系更加完善、治理能力全面提高。
普光分公司全面贯彻“国企改革三年行动计划”和“对标一流管理提升”行动，持续深化“三个标杆”建设，分层分类追标、达标、创标，优化整合职能部门3个，组织管理效能持续提升，典型经验做法入选《中国石化改革三年行动典型经验集》，天然气净化厂成为集团公司首批标杆基层单位，获得省部级以上管理创新成果11项。
加强党的建设，引领保障作用更加彰显
“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，是央企的优良传统，也是央企落实全面从严治党要求的具体表征。
普光分公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，认真落实“第一议题”制度，创新“周六学习日”机制，“五学同唱”大学习格局全面铺开，川东北工区上下坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
普光分公司探索建立“党务共享中心”，创新推进党建区域化融合发展，立足生产经营主战场，开创临时党组织作战新模式，党员干部在疫情防控、技改检修、上产攻坚、抢险救灾等大战大考中冲锋陷阵，展现出新时代党员干部的硬核担当。
普光分公司丰富形成“新时代的红军”企业文化体系，“普光精神”深入人心，油田第七位全国劳模在普光气田诞生，50余篇气田新闻登上央媒，气田成功入选中国石化首批“十大红色教育基地”，“中原普光”品牌更加光彩夺目。
在党旗的引领下，普光分公司还在人才培养选拔、廉洁风险防控、和谐工区建设等方面连续取得骄人业绩。
普光分公司推行竞争性选拔，人才梯队结构持续优化，“85后”基层管理人员占比38.5%，培养油田级以上专家和拔尖技能人才34人、“双师型”人才136人；构建廉洁风险“121”防控体系和“1+5”大监督工作格局，聚焦生产经营、权力运行等关键点，推动监督力量贯通融合，保障气田健康发展；投用检维修公寓楼、EAP服务中心、健康驿站等暖心设施，开设快递存取、钉钉约车、儿童短辅班等便民举措，抓实疫情防控、健康管理、慰问帮扶等保障服务。普光分公司入选全国 100 家优秀“健康企业”推广案例，川东北工区长期保持和谐稳定，员工获得感、幸福感、安全感不断增强。