2月11日至12日，油田领导张庆生、刘伟、孙喜新、张洪安、蔡东清、王飞、王德宇、曹英斌分别参加油田十届三次职代会暨2023年工作会议分团讨论，与会议代表一起谈认识、讲感受，提建议、话愿景，共同谋划油田高质量发展大计。
勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生在参加第三、第四代表团讨论时指出，要充分认识理解公司治理结构和治理体系的变化，统一思想，凝聚共识，明确目标方向，明晰职责权限，规范管理秩序，推动工作落实。要主动加压，提高认识，推进技术进步，挖掘资源潜力，千方百计提升油气产量，破解人多油少矛盾，降低盈亏平衡点，加快油气核心业务做大做强。要加快推进新能源产业和储气库业务发展，整合优势资源，建设专业化管理队伍，实现与油田主业协同创效。要积极占领高端市场，增强外部市场创效能力。要加快科技创新步伐，高标准组织实施三年科技攻坚战，围绕制约油田高质量发展的卡点、堵点，聚焦7大关键技术领域，对攻关任务进行系统梳理、合力分配，全力开展科研攻坚，破解瓶颈难题；加大科技成果转化，提升现场应用率，切实增强科技支撑能力；要全力落实勘探开发、地质工程、科研生产“三个一体化”，加大厂院结合考核力度，充分发挥科研人员积极性；要丰富实验手段，创新方式方法，加大实验室改造力度，更好服务科研生产。要加快改革发展，优化完善绩效考核机制，加大单位之间联动考核力度，有效传递压力、增强动力、激发活力。要加大信息化、自动化改造力度，不断提升管理效能。要守牢安全环保底线红线，提高安全管理水平。要强化人才选拔培养，建立人才交叉培养机制，持续推进竞争性选拔，促进优秀人才脱颖而出；要加大从严治党，持续抓好党风廉政建设。要持续提升区域环境，提升一线职工食堂、宿舍环境，高度重视职工健康，增强员工幸福指数。要贯彻落实会议精神，强化各项工作部署，推动各项事业发展一年更比一年好、一年更上一个新台阶。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理刘伟在参加第二代表团讨论时指出，要深刻认识形势，落实会议部署，坚定不移推动高质量发展，形成与更好履行“在经济领域为党工作”神圣职责相匹配的发展体量。要接续奋斗，扩大产量规模。东濮老区、内蒙古探区要利用好国家大力支持上游发展的“窗口期”，全力稳产增产，不断提高SEC储采比、降低盈亏平衡点；普光气田要降低综合递减率，努力延长稳产期。要深化改革，增强内生动力。加速管理模式、运营方式变革，真正建立起油公司运行模式，全力提升企业管理效能，确保油气主业轻装上阵、持续发展、行稳致远；加大业务拓展、技能培训、员工关爱力度，盘活富余人力资源，让每个人都动起来、忙起来，拥有更多奋斗舞台，切实把国有企业的政治责任、经济责任、社会责任扛在肩上，让改革真正有利于油田提质增效、涅槃重生。要提升能力，实现更好成长。广大职工代表要树立“奋斗者、奉献者为本”“有为者有位”的干事创业导向，不断提升主人翁责任感，在履职尽责中为油田发展建言献策，团结带领广大员工共同推动油田新时代高质量发展。
勘探局有限公司党委常务副书记孙喜新在参加第九代表团讨论时指出，要深刻把握报告的精神实质，切实当好“宣传长”，带头解读，带头宣传、带头实干。要对标认领目标任务，全力做好谋划和部署，切实当好“项目长”，精准认领本部门的指标任务、细化分解责任、制订具体工作举措和制订考核措施。要主动作为，务实创新，全力做好开拓决策，切实当好“参谋长”，在实现勘探大发现、开发大增产、管理大提效、党建大提升上下功夫。要适应基层，转变作风，全力做好指导服务，切实当好“督导者”，主动帮助基层找到落实好各项工作的关键点、突破点和提升点，做到有的放矢，持续向基层传递先进的理念，充分发挥好机关的作用，站排头争第一，做好第一梯队当表率，切实当好 “政治部、参谋部、作战部、服务部”，坚决完成油田全年各项目标任务。
勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师张洪安在参加第一、第六代表团讨论时指出，要加大加快地质勘探的力度和节奏，超前规划、实施一批增储上产井位部署方案，确保“七年行动计划”目标的顺利实现。要充分认识每家单位都是SEC储量的创效主体，集中全体干部职工的智慧和力量，群策群力、共同发力。普光气田是一面旗帜。要提升政治站位，强化担当认识，努力开拓勘探新战场，打造酸性气技术策源地，推动普光气田再上新台阶。
勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清在参加第五代表团讨论时指出，要进一步认清形势，坚定信心，积极从思想认识、体制机制层面破解难题，切实提升外部市场核心竞争实力。发挥科技支撑作用，努力将技术创新优势转化为创收创效优势，不断扩大高技术含量、高附加值市场占有率；强化政策激励，发挥考核指挥棒作用，充分激发干部职工拓市创效内生动力，不断提升外部市场规模效益。要持续强化精益管理，创新工作机制，提高工作效率。
勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司党委书记王飞在参加第七代表团讨论时指出，要扩充油气资源，扩大产量规模，做强油气核心业务。要高度重视科技创新，打好“十四五”后三年科技攻坚战。要加快转型发展，推进多元产业创效；坚定抓改革提速，破除“等靠要”思想，全面提质提效；坚持安全事故“零容忍”态度，坚决夯实安全环保基础。各单位领导班子要发挥示范引领作用，同心同力干好本职工作，共同为油田发展大局不懈奋斗。
勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇在参加第八代表团讨论时指出，要提高思想站位，坚定信心决心，咬定全年目标任务，提升经营效益。要抓好投资和成本优化，以高质量投入推动低成本效益开发，提升全产业链成本管控水平。聚焦核心指标，全链条降低原油盈亏平衡点。要用好改革关键一招，加快推进改革提效、转型发展，为降本增效提供体制机制支撑。牢牢把握市场环境，以担当作为争取主动权，不断提升外部市场规模效益。
勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委副书记曹英斌在参加第一代表团讨论时指出，要凝聚发展力量，达成发展共识，以高质量发展为主线，推动油田大发展。要抓抢机遇，乘势而上，突出“早、快、好”，早谋划、快行动、早见效。要在勘探开发上下功夫，在研究上下大力气，推动天然气大发展。要锚定目标不放松，做好指标分解，拿出必胜决心和过硬措施，肩负起发展责任，不等不靠不要，坚决完成油田下达的各项生产经营任务。
与会代表表示，经过对油田工作报告及其他报告的讨论和审议，由衷感到油田奋斗成果喜人，发展前景光明，胸中充满了“担当奋进新征程，铆足干劲创一流”的坚定信心。回到工作岗位后，要履行代表职责，当好“宣传员”和“讲解员”，传播油田高质量发展“好声音”，团结干部员工知重负重、齐心协力、拼搏奋进，开出攻坚克难之花，结出增产增效之果，以优异答卷向中国石化成立40周年献礼。