2月1日至3日，油田召开2023年油气勘探开发技术研讨会（开发组）第一阶段会议，听取各研究院、油气生产单位工作汇报，总结2022年油气开发经验，安排部署下步重点工作任务，要求锚定全年目标任务，细化安排时间节点，加快推进技术进步，有效破解瓶颈难题，持续扩大油气产量规模。勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理李中超出席并主持会议。

李中超要求，要统一思想，坚定信心，锚定目标，稳中求进，早安排、早部署、早实施，全力以赴确保起好步、开好局，为完成全年生产任务奠定坚实基础。强化一体化运行，高效组织管理，提升生产时率，保持产量箭头向上。要加强开发管理，提升开发水平。创新管理模式，开展工程、地质、井筒、注水等工作的大调研，加大走出去力度，加强野外地质考察，创新专业人才培养；做实井位储备工作，加强方案把关，严控投资，落实责任。要以方案为引领，整体部署，分步实施，体现增量的最大效果。要做实区块目标管理，加大盈亏平衡点和SEC储量的考核力度，确保产量稳得住、上得去。要坚持守正创新，加强技术攻关，发挥一体化攻关团队作用，把握厂院结合优势，抓住三年科技攻关会战的有利机遇，努力攻克“卡脖子”技术难题。要坚持效益开发理念，增强成本意识、效益意识，不断夯实稳产上产基础。

会上，勘探开发研究院等3个科研单位围绕“十四五”目标和下步研究方向作了技术交流汇报，普光分公司等7个油气生产单位进行了专题汇报。在分会场，各研究院和油气生产单位重点围绕“如何加强地质、工程一体化，有效改善区块开发效果”主题，自行开展了形势分析和技术研讨。青年组开展了专题研讨，在专家评委带领下，40余名年轻开发技术人员就油气田开发的技术和心得体会进行了深度交流。