岁月的年轮镌刻历史的荣光，发展的轨迹记录奋斗的步伐。2022年，注定是油田发展史上不平凡的一年。
这一年，油田生产形势持续向好，油田全面完成生产任务，油气稳产之路步履铿锵。
这一年，油田新业务新领域快速推进，百亿立方米储气库群规模持续扩大，绿电制氢项目顺利投产，多元化发展格局初现。
这一年，油田经营业绩再创新高，油田全年实现盈利10亿元以上，经营业绩创“十三五”以来最好水平。
这一年，油田把科技创新作为引领发展的第一动力，积极打造健康向上的科研环境，油田创新实力不断增强。
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。这一年，油田在保障国家能源安全上，交出了一份“成色足”“质量优”的精彩答卷。
油气主业稳步发展，能源“粮仓”更加殷实
习近平总书记在党的二十大报告中指出，“加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系”“确保能源安全”。作为资源型企业，增储上产永远是发展的根基。
增储上产，勘探先行。2022年，油田在在拓资源、增储量上下功夫，按照“拓展普光、加快通南巴、深化东濮、评价内蒙古”的部署思路，以突破发现和规模增储为中心，强化基础地质研究、扎实开展区带和目标评价，勘探工作取得了“三项重要突破、一项商业发现、一项技术创新”的良好业绩。
2022年，油田在普光探区侏罗系页岩气勘探上获得重要突破。在“自生自储、源内富集”箱体成藏组合新认识指导下，油田部署的风险探井普陆页1井一举取得突破，首次上报页岩气和凝析油预测储量，带动了试验井组的实施，加入上产行列。2022年，油田在通南巴须家河组新类型致密气勘探上实现重要突破。马301、马10、马108等井获工业气流，近源、孔隙性气藏和源内、泥质砂岩气藏方向进一步明确，有望成为川东北增储阵地。2022年，油田在东濮西南洼新区油气勘探上取得重要突破。针对东濮凹陷“多隆多洼”的油气运聚特点，油田在东濮老区进行深挖细雕，建立了以油气成藏序列为指导的勘探模式，在西南洼南低勘探程度区南何家构造带获得石油勘探突破，进一步坚定了老区精细勘探、效益勘探的信心。此外，东濮老区文濮结合部精细勘探取得商业发现，在濮城老油田开辟出700万吨新区带。油田创新研发了多尺度宽波数层析与全波形反演联合建模方法，实现了工业化应用的稳定性高、精度高、效率高的“三高”目标，引领了复杂山地速度建模的发展方向。
在夯实资源基础的同时，油田全力推进效益开发，不断扩大效益建产规模、优化存量提质增效。原油开发方面，油田围绕“原油产量稳增长”中心任务，瞄准“存量做稳，增量做优、指标做强”三个重点方向，扎实推进“滚动增储、效益建产、五精治理、三采试验”四项重点工程，原油产量呈现“起底回升”态势。油田深化油藏基础研究，加大分类分级治理力度，优化注采结构，强化区块目标管理，进一步夯实老区稳产基础。油田加强“一块一策”油藏单元开发管理，油田自然递减率9.3%，连续三年控制在10%以内。天然气开发方面，油田围绕稳产目标，立足精细开发理念，着力控递减、提产能中心任务，“海陆常非”齐头并进，坚定不移推进天然气稳产上产。新建产能符合率100%，综合递减率较计划减缓1.12个百分点，日产水平同比增加47万立方米，新增SEC储量超计划2亿立方米。油田精准控水控硫对策，不断升级完善井筒-地面硫沉积一体化治理技术，迭代升级，形成低成本、低伤害、安全高效4.0版本溶硫剂，成本降低64%，恢复气量2.95亿立方米。
新业务新领域快速推进，多元化发展格局初现
转型升级是企业实现高质量发展的必然选择。在坚持做强主业的同时，油田积极推进新业务、新领域的发展。
2022年12月16日8点58分，伴随中原油田卫11储气库储4、储8、储9井阀门的缓慢打开，100万立方米/日的天然气通过天然气管道，注入国家大管网中，标志着华北地区中原油田新投产的储气库陆续由注气期转入采气期，加入到天然气调峰保供行列中。
中原油田储气库作为华北地区百亿立方米规模地下储气库调峰中心的重要组成部分，为解决华北地区用气冬季用气紧张，保障京津冀地区冬季平稳供气发挥了重要作用。2022年，油田统筹优势资源，高质量建设运营现有储气库，第一批储气库实现注采运行，新建储气库项目快速运行，百亿立方米储气库群规模持续扩大。
油田4座储气库首个采气期计划采气2.58亿立方米。采气高峰期的气量可达350万立方米/日，按照每户居民每日0.3立方米的用气量计算，高峰期的气量可以让1000余万户居民温暖过冬。在确保投产储气库平稳采气的同时，油田积极推进文24、白庙浅层等储气库的建设，努力为中原储气库群“添丁”扩容，为天然气调峰保供贡献中原力量。2022年12月底，文24储气库顺利实现中交。
以“奉献清洁能源，践行绿色发展”为理念，中原油田坚持新产业换挡升级、弯道超车、反哺主业的发展定位，主动融入地方发展，积极探索地热余热、风能、光伏发电、氢能等新能源利用，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，助力绿色低碳转型和“双碳”目标实现。2022年，油田大力发展新能源产业，兆瓦级可再生电力电解水制氢、光伏发电、余热利用等一批项目建成投运，初步形成多元化发展布局。
2022年年底，国内最大质子交换膜（PEM）电解水制氢装置，中国石化兆瓦级可再生电力电解水制氢示范项目在油田成功投产。该项目以“绿电”制“绿氢”，日产高纯度（纯度为99.9995%）“绿氢”1.12吨。该项目也为我国可再生能源制氢储能、氢能多元耦合与高效利用等提供可复制、可推广的示范样板。
集成风光电、电解制氢、氢气纯化等多系统在内的该项目，是中国石化氢能产业发展也是油田绿氢产业发展的“桥头堡”。作为示范项目，该项目投产后可作为多种可再生能源电力耦合、储能、制氢、储氢等新技术、新材料、新设备的应用中试基地。
盈利能力稳步增强，经营业绩再创新高
企业的高质量发展，离不开盈利能力和创效水平的提升。2022年，油田持续发挥价值引领作用，加快破难题、补短板、强弱项，努力创造一流的经营绩效，担负起“顶梁柱”“压舱石”的经济责任。2022年，油田全年实现盈利10亿元以上，创“十三五”以来最好水平。
油田充分发挥预算“牵引力”作用。油田聚焦年度经营目标，坚持目标倒逼、有保有压、权责对等、指标落地的原则统筹指标分解，差异化设置考核指标，从源头抓执行保落实。油田持续推进“三大计划”的深度融合。油田以价值为导向，以效益最大化为目标，搭建信息平台，进行投资项目、成本项目线上督导、督办，引导各部门从“各跑各的道”向“同跑一条道”转变，对重点项目进行有效管控。
2022年年初，油田制订了“16+10”的挖潜增效运行方案，从增量增收、推价增收、盘活增收、政策增收、降本增效等5个方面确立了挖潜增效项目26个，促进全业务链、全要素挖潜增效。一年来，油田积极落实“16+10”挖潜增效方案，形成了业务部门分工抓落实，基层单位全力保完成的良好局面，挖潜增效成绩显著。
增量增收方面，油田聚焦勘探开发主责主业，大力推进高效勘探、效益开发，夯实可持续发展的资源根基。2022年上半年，油田抓住油气价格高位运行的有利时机，扎实推进油气勘探开发工作质效双提升。推价增收方面，油田坚持以市场为导向，积极推动产品价格与市场接轨。2022年，油田抓住硫黄价格持续上涨的有利时机，不断提升硫黄生产能力，拓展硫黄销售渠道，优化硫黄库存结构。在拓市增效上，油田各单位坚持市场导向、效益导向，锚定全年外部创收目标，将指标量化分解至每个单位、细化至每个项目，层层传导压力，压实责任链条，外部市场持续保持量效齐升。
油田始终坚持“事前算赢”“花钱问效”，油气单位成本、原油盈亏平衡点实现同比进步。油田全面梳理“外委”转自营清单，配套价格双轨和双向激励政策。油田已实现联合装置检维修、污水处理、油水井措施、地面泵维修等4大类核心业务全部转自营，保障了油田产业链、供应链的安全与稳定，节约“外委”费用1亿元。
把科技创新摆在核心位置，创新能力稳步提升
科技创新是引领高质量发展的第一动力。2022年，油田大力实施创新驱动发展战略，持续健全科技创新体制机制，全面激发创新内生动力，有效提高科技对高质量发展支撑能力。
制约油田发展的重大“瓶颈”，技术难题指向哪，科研人员就“打”向哪。2022年，油田紧紧围绕油气主业领域，强化科研攻关顶层设计，将科研项目布局三个层次四大类23项，研发投入保持10%增长率，提升了基础研究和成果转化占比。集团公司重点项目稳步推进。高酸性气田长周期安全生产关键技术研究与应用项目取得了高酸性气井动管柱作业硫化氢泄漏防控技术等5项技术成果，研发了6套新型装备，并全部应用现场。普光气田开发中后期稳产关键技术项目形成增压开采气藏废弃压力评价方法及有水气藏采收率评价图版，初步完成大型高抗硫压缩机主机方案选型及总体方案设计。油田“十项重点工程”实现落地转化。“普光气田70亿立方米安全稳产保效领先工程”形成不同礁滩储层相控定量表征技术，落实地质储量92.36亿立方米。“普光气田三个‘10+’接续工程”攻关页岩气地质—工程双甜点评价、地层压力预测技术，落实预测地质储量500亿立方米。“东濮老区‘130+2’降本增效工程”完善形成复杂断块构造精细刻画和高含水油藏剩余油精准研究技术，应用精细油藏描述成果开展19个单元综合治理，区块产量同比增长13.1%。
科技是一项系统性工作，大力加强科研管理工作，打造健康向上的科研环境，才能不断激发科研人员科技创新的动力与活力。2022年，油田科技创新“体能”不断强健。油田依据“1+4”科技管理办法，实现了科研成果“定标定额”评审，引导科研人员向价值创造转变。创新成果的含金量显著提升，首次有3项成果达到技术发明奖评审标准。油田强化创新团队的管理。制定并下发了创新团队建设方案，围绕油田“卡脖子”技术攻关、关键技术集成配套及科技成果转化，油田已经成立了内蒙古稠油开发、页岩/致密油、气驱、聚合物驱/压驱、压裂、目标区块治理6支创新团队。6支创新团队围绕攻关目标，聚焦“卡点”难题，快速推进，见到了不同程度的效果。其中页岩油创新攻关团队提出了东濮凹陷“小、多、薄、杂、近”的页岩油发育特征。气驱创新攻关团队初步建立不同井型驱替、吞吐井井口及管柱等技术标准4项、操作标准3项。区块目标管理创新攻关团队启动了14项厂院结合项目，有效支撑了单元区块治理。
数智赋能，驱动未来。油田大力实施数字化转型战略，是抢占数字时代发展先机的战略任务。2022年，油田信息化系统积极应对困难挑战，推进新一代信息技术和油田主业深度融合，加快推进“四化”数字油田建设。油田核心业务信息化覆盖率达到约70%以上。油田初步建成远程协同决策、一体化经营决策、“1+N”厂级指挥体系等生产经营管理新模式。