2022年，油田认真贯彻落实习近平总书记关于把“技术搞上去”“继续保持领先水平”等重要指示精神，认真开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，学习贯彻二十大精神”主题行动,大力实施创新发展战略，强化基础研究、系统研究、应用研究三个层次攻关，推进数字化转型战略，完成主题行动各项任务并取得良好成效。

统筹谋划，科研攻关布局更加合理。围绕打造国家级百亿立方米储气库精品工程、持续保持高酸性气藏开发领先地位，系统梳理攻关方向、技术指标以及课题设置，编制《地下储气库建设关键技术与示范工程》和《高含硫气田提高采收率及长周期安全控制技术》立项建议，并上报集团公司科技部，待国家启动论证。围绕油气勘探开发、新能源等领域，强化科研攻关顶层设计，将科研项目分为三个层次四大类23项，科研资源配置更加合理，科研攻关力量更加聚焦。

主动作为，科改行动取得积极进展。建立科研和生产单位双向考核机制，设置4项联动考核指标，实现科研系统和生产系统同题共答、同向发力,14项厂院结合项目取得较大成效。启动3项“揭榜挂帅”项目，组建6支创新攻关团队，开展八大技术体系建设，与油田外部 8 家单位签订战略合作协议并开展31项联合攻关，“点、线、面”大兵团攻关模式初步成形，科研攻关组织更加高效。围绕重点技术领域布局高价值专利，制订知识产权保护意见，提升保护意识和管理水平，预计年底可完成80项发明专利指标。

强化攻关，重大项目取得实质成效。开展高酸性气田长周期安全生产关键技术研究，形成以硫化氢泄漏为核心的“感、防、处、管”四项关键核心技术，研发 6套新型装备成功应用现场，所有安全风险均降为一般风险。基本形成绿氢制、储、输技术，年底建成中国石化兆瓦级可再生电力电解水制氢示范工程，产氢量每小时500标方，纯度99.999%。“十项重点工程”项目完成主体研究任务，复杂地区地震高精度成像、复杂油气层精细描述、致密/页岩油气地质工程甜点评价及复杂缝网改造等技术取得较大提升，在普光千佛崖组、通南巴须家河组以及文72块获得工业油气流。

聚焦主业，两化融合作用不断凸显。推行信息化业务域“域长”负责制，逐步形成了“域长”负责、各部门协同、全域覆盖的信息和数字化建设新局面。建成三大计划融合平台，548个项目正式上线运行；石油工程决策平台实现全面应用，支撑了70口重点钻井远程决策；建成文卫厂级指挥平台，完成明一联、马厂中转站信息化改造，动液面自动检测应用936口井，信息化水平得到较大提升。普光气田5G基础设施建设项目按计划推进，2023年完成整体建设。