2022年是国企深化改革三年行动收官之年。今年年初以来，油田认真贯彻落实习近平总书记关于“国有企业管理要为全国企业作标杆”等重要指示精神，严格按照集团公司部署，聚焦主题行动，细化重点改革任务，编制2022年深化改革14个方面55项重点工作任务清单，挂图作战、打表推进，深化改革三年行动顺利通过集团公司专项审计，实现深化改革三年行动高质量收官，经营利润连续两年实现盈利，创“十三五”以来的最好业绩。

现代企业治理结构持续完善。油田制定《中共中原石油勘探局有限公司委员会常委会议事决策规则》《中原油田总经理工作规则》等14项制度，取消油田领导班子会，优化调整党委常委会议事决策事项，创新设计执行董事、党委书记、分公司代表决定书，规范明确了公司党委“定”和“议”的职责范围，试点探索9家直属单位党委书记为“班长”的领导体制，切实将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。

油公司体制机制建设持续深化。通过打造采油厂“管理+技术”油公司模式，强化采油厂“一室一中心”建设督导，完成濮城、濮东采油厂注采业务专业化管理，厘清“内操”“外操”业务界面，建立“大包+承揽”运营模式，推动人力资源深度盘活。优化职能相似相近的机关部门和直属单位，压减中层机构3个。推动勘探局有限公司与分公司一体化融合，将东濮老区11座污水站污水处理业务、濮城区域5家食堂业务交由勘探局有限公司专业化单位管理，提升存续业务发展能力。

“三项制度”改革走深走实。油田大力构建三能长效机制，强化干部职数管控，储备中层副职、基层正职、基层副职3个层级梯队培养人选655人，压减内设机构139个、基层级干部职数344个。制订推进领导人员能上能下实施细则，对考核为D档的2名协理员予以离岗，中基层干部末等调整或不胜任退出占比3.6%，超过集团公司3%的目标。严格实施制度化退出，建立“1+4”人力资源池管理架构，优化用工超过两千人。加强工资总额和人工成本预算管理，加大对外闯市场、措施性减员、市场化退出等激励力度，同岗位薪酬差异化系数位列国内上游第2名。

“科改示范行动”取得积极进展。将深化科技体制机制改革作为深化改革的重中之重，构建“1+4”科技管理体系，重塑“三院一中心”的科研架构，实施技术体系“链长”负责制，科研导向实现由单项创效向全面支撑的根本转变，科研攻关布局、组织架构、管理制度、组织形式、创新平台更加合理完善。探索建立创新团队、揭榜挂帅、厂院结合的大兵团作战模式，组建基础、系统、应用研究三个层次的攻关团队，启动新一轮三年科技攻关会战，科研成果转化率达到96.8%以上。

内部市场运行更加规范。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，紧盯影响市场高效运行的“堵点”和“断点”，开药方、出实招，不断提高市场运行效益和效率。油田制订9大类262项自营业务清单，配套维修、作业、运输、供电、测试5项实施细则和价格双轨制、双向奖励等激励政策，推进内部工单化管理，明确污水处理等17项重点业务“外委”转自营任务，“外委”费用同比降低7000万元；实行生产服务类业务集中招标统一管理，减少重复性招标100余项；从严承包商管理，制订25个专业承包商准入标准，将弄虚作假、串标陪标企业纳入“黑名单”；深入开展“合规管理强化年”工作，结案率处于集团公司领先水平；强化“五全”风险管控机制，139项党委决定和前置研究事项融入内控权限指引，内控监督评价提前一年实现“全覆盖”，油田荣获集团公司内控先进单位荣誉称号。

基础管理水平稳步提升。油田印发《关于进一步强化“三基”工作实施方案》，建立“1+8+N”“三基”管理体系，配套7大类工作标准，发布《基层管理手册》《岗位操作手册》《党建工作手册》编制模板，在油气生产单位11个类别43个基层单位全面推广应用，实现了基层规范管理、规范操作。开展采油管理区标准化现场提升工作，30%以上采油管理区标准化现场建设达标，完成濮城采油厂采油管理四区、文卫采油厂采油管理四区国内上游示范采油管理区标准化建设，实现管理制度压减31%，业务流程压减 50%，组织效能分别同比提高67名、18名。