11月15日，油田召开濮东采油厂注采业务专业化管理推进会。勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇出席推进会。

王德宇主持会议并要求，要统一思想、把握内涵，充分认识专业化管理的必要性。推进注采业务专业化管理，是落实国内上游深化改革的重要举措，是保障油田高质量发展的重要手段，是构建油公司管理模式的重要探索。要突出油气核心业务，以油公司体制机制建设为重点，持续推进采油厂瘦身健体、专业化单位增员提效，提升全员劳动生产率，提高价值创造能力。要坚持原则、把握重点，确保注采业务专业化管理取得实效。要坚持以人为本，注重维护和谐稳定，对划转至地面工程抢维修中心的员工，保持工作岗位、工作地点、岗位职级不变，收入水平不降，确保人员稳定，各岗位管理不缺位，生产运行不出现空窗期。要坚持全盘统筹，注重改革保效提效。濮东采油厂要按照一体运行的原则，加强对注采业务管理，建立内操、外操一体化高效生产运行模式。地面工程抢维修中心服务工区作为执行层，要严格执行采油厂生产调度指令，做好生产现场“外操”业务运行。两个单位要强化责任担当，勤沟通、讲团结，共谋发展，达到“一加一大于二”的效果。要坚持资源优化，注重发挥价值导向。地面工程抢维修中心要发挥巡检、维保、维修等业务集中统一管理优势，加强设备设施日常巡检维护，提高服务保障能力。要紧密组织、勠力同心，切实稳妥推进注采专业化管理实施。强化组织运行，强化协同配合，强化总结宣传，确保注采业务专业化管理顺利完成，确保业务划转后运行平稳。

会上，企管法律部宣读了《关于濮东采油厂注采业务专业化管理实施方案》，濮东采油厂和地面工程抢维修中心负责人作表态发言。