为进一步强化监管，着力夯实油田安全管理基础，确保岁末年初安全生产局面持续稳定，近日，依照集团公司部署，油田决定开展“百日安全环保行动”，并制订了《中原油田“百日安全环保行动”工作方案》（以下简称《方案》）。

行动总体目标是深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神，全面落实集团公司安全生产决策部署，紧紧围绕“强‘三基’、防风险、保安全”这一主题，以零伤害、零事故、零污染为目标，着力深化HSE管理体系有效运行，着力压实各级安全生产责任，着力提升风险识别管控和隐患排查治理水平，着力推进安全生产专项整治三年行动计划、“低老坏”专项整治、承包商安全管理专项整治等重点工作任务完成，持续从严HSE监管，夯实安全环保基础，提升本质安全环保水平，确保油田安全环保形势持续稳定。时间安排是2022年11月1日至2023年2月8日。

行动包含十项内容：强化党的二十大精神学习，各单位要将党的二十大关于安全生产的重要部署和习近平总书记关于安全生产最新指示要求，以及集团公司强“三基”等工作部署安排，纳入各级党委中心组、HSE委员会、班组活动学习内容，牢固树立和坚决践行“安全第一”理念，确保思想上不松劲、认识上不滑坡，时刻绷紧安全生产弦。强化案例警示教育，各单位要在“11·22”安全警示日期间，组织全员重温习近平总书记关于“11·22”事故重要讲话精神，切实增强安全红线意识；利用月度会、生产例会、交接班会等时机，组织学习集团公司“百日安全无事故”专项行动启动视频会精神，深刻汲取事故的沉痛教训，切实守牢岁末年初安全生产底线。强化安全责任落实，加强领导引领，完善干部带班制度，细化带班领导干部安全职责，督导承包风险减值降值措施的落实，掌握基层生产动态，开展“三大纪律”检查，协调解决基层工作困难；持续完善岗位责任制，修订完善各岗位工作职责清单，推进安全职责和岗位职责的融合工作，将安全生产责任制的要求落实到岗位责任制中；做好年度管理评审，在12月底前完成本单位体系管理评审，安全环保部负责完成油田HSE体系管理评审，根据评审结果，提出改进提升具体措施；从严异常信息管理，健全完善异常管理台账和定期分析制度，认真组织开展溯源分析，完善防范措施。强化风险隐患管理，完成风险降级减值年度目标，对照年初风险降级减值工作目标，组织专业技术人员开展全年风险评估，逐项核实各项风险防控措施落实情况；开展2023年风险识别评估，系统分析重点领域、关键环节存在的安全风险，重新梳理评估本系统专业安全风险，形成清单；完成数智化管控平台推广应用工作；做好三年行动计划收官，全面梳理工作完成情况，检查风险、隐患、制度“三个清单”做好自评和总结；推进老旧装置系统治理，全面梳理工作完成情况，检查风险、隐患、制度“三个清单”做好自评和总结，严禁“带病运行”；加快隐患治理项目实施。强化施工作业管控，抓实月度施工作业风险管控，重点加强储气库建设、轻烃站火炬建设试运行、“绿电制氢”项目投产、重点实验室建设等作业施工风险管控；严格重点施工带班管理；从严高风险作业管理。强化综合应急能力，有效落实应急处置“135”原则，建立常态化抽查监督机制，提升油田火灾事故综合应急处置能力。强化全员安全技能，完成关键岗位培训，开展“五懂五会五能”全员安全技能培训，压实领导干部履职。强化违章纠治考核，强力查违章，重拳治典型，正向促全员。强化冬季安全生产，加强冬季“八防”、地灾危害监测、交通管控、外部项目安全管理、员工健康管理工作。强化生态环境保护，严格节能低碳指标管控，加快节能低碳项目见效，扩充碳中和示范区，严抓秋冬季大气污染防控，加强固体废物规范化管理，强化环境风险防控。

《方案》要求，各单位、各部门要认清当前安全工作的严峻形势，时刻绷紧安全弦，敢于动真碰硬、直面问题，加强领导、督导、保障与考核，充分调动全员积极性，形成全员抓安全、全员保安全的浓厚氛围，促进本单位安全管理水平全面提升。