10月20日，油田召开2022年第三季度经济活动分析会，要求锚定目标，全力以赴，确保完成全年生产经营任务。油田领导张庆生、孙喜新、蔡东清、王德宇出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生要求，要全力以赴，努力拼搏，努力完成全年生产经营目标任务。各油气生产单位要锚定目标，确保原油和天然气生产任务完成。各专业化单位，特别是外闯市场单位要全力完成外部市场收入目标。科研单位要进一步提升投资完成率，加大对油气增储上产的支撑力度。油田将坚持严考核、硬兑现，确保“盈利单位多奖，减亏单位少奖，未完成单位扣减”。要认真分析，积极改进，努力改善各单位的经营结构。各单位要积极组织本单位的经济活动分析，对标对表，承压奋进，确保各项指标的完成。要聚焦产量和储量的提升，做好产能建设和措施效益效率评价；聚焦成本管控，抓好关键指标提升，推进油区内部业务外包转自营工作；聚焦外部市场，抓好市场开拓和收入增加。凝聚拓市创效合力，树立“一盘棋、一家人、一条心、一起干”理念，切实提升一体化管理效能；抓好重点项目推进，及时跟进业务进展，逐步形成区域化、规模化、效益化发展态势。要超前准备，统筹谋划，认真编制好2023年成本预算方案。加大成本管控力度，做好明年成本盘子整体安排。明年预算安排要坚持以收定支原则，加大统一招标管理，进一步控制成本。各生产单位要通过信息化进一步瘦身健体，专业化单位要通过增强服务提质增效，科研单位要通过破解难题实现增储增产。指标要更加清晰，责任要更加落实，通过考核确保协作更加积极。要进一步发挥“三大计划”融合作用，通过“三大计划”，提高油田精细管理和精益管理水平。加强财务管理的价值引领、提升作用，进一步提升业财融合水平。加强人力资源优化调整，保障外部市场用工需求。针对当前疫情状况，各级党组织要保障职工特别是外部市场人员家庭“看病难、买菜难”等问题，保障职工队伍稳定。

勘探局有限公司党委常务副书记、纪委书记、监事孙喜新要求，要更加注重抓实“四同四提”，切实把完成今年生产经营任务作为党建工作的切入和落脚的关键。要更加聚焦完成生产经营任务，同向聚合，全力以赴激发动力；同频共振，全力以赴提升工作水平；同题共答，全力以赴提升工作实效。要更加注重提升党建实效，切实把完成全年生产经营目标任务作为党建季度和年度考核的重要指标。突出把完成生产任务、经营任务、改革任务作为考核的重要指标。要更加注重做实政治监督，切实把完成全年的生产经营任务作为监督和评价的重要内容。切实把完成全年生产经营任务，党委的担当不担当作为党委巡查监督的重点，干部的担当不担当作为纪委专项监督的重点。油田两级机关要更加注重发挥机关精准服务作用，切实把完成全年生产经营业务作为指导和服务水平的重要检验。

勘探局有限公司党委副书记、工会主席蔡东清要求，要聚焦拓市增效，进一步加大市场开发力度，跟踪好潜在市场及重点项目进展。要做好外部市场项目效益的分析与评价，探索建立外部市场项目效益评价体系。要探索创新外部市场用工模式，进一步满足外部市场用工需求。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇主持会议并要求，要防风险，确保完成年度经营目标任务。要抓优化，深挖生产经营创效潜力。要提效率，加快财务收支结算进度。要进一步提高责任担当，细化工作措施，谋划长远发展。