今年，油田大力实施数字化转型战略，聚焦建设“数智赋能型”油田，以信息技术解决难点，推动发展，加速数字化、自动化、智能化发展，加快推进油气生产物联化、科学研究协同化、业务流程信息化、决策指挥智能化，有效支撑油田高质量发展。

数字化建设助推生产领域转型，形成“厂直管班站”生产运行管理新模式。按照“集中监控、无人值守、有人巡检、专业维护”的建设思路，2022年完成明一联合站、马厂中转站两个示范站信息化自动提升改造，数字化采集实现更高程度覆盖，重要生产单元实现自动化操控，建成厂级指挥中心，形成贯穿局-厂-区三级的油田“1+N”生产指挥体系。依托厂级指挥平台，实现采油厂“六大方舱”数字监控、“六大模块”指挥场景、“五大管控”运行管理，生产组织运行效率大幅度提高，为油公司体制机制改革、采油管理区“一室一中心”建设提供了有效助力。

数字化建设助推科研领域转型，形成一体协同远程决策新模式。打牢研究数据基础，完成50万条实验数据采集共享，开展专业软件数据治理，降低数据准备时间50%以上；丰富研究手段，建立专业软件共享环境，配套油藏数模、物探处理解释等专业软件62套，软件20套、压裂设计软件32套、物探处理解释软件8种；大力实施科研领域数字化减负，开展数字研究院建设，实现石油工程技术研究院74项业务流程信息化，提高了管理效率；全面推广石油工程远程决策平台，实现了对钻井、重点作业过程的实时远程监控，有效支撑了不同专业协同远程决策的新模式。

数字化建设助推管理领域转型，形成一体化经营决策新模式。建成财务、投资、生产全流程督导的三大计划融合平台，通过预算、合同、投资、市场等模块全面升级改造，促进油田全面预算提质增效，有效推动管理生态和管理模式变革，打通项目三大计划全流程流转，实现油田经营管理融合运行、预算全局把控、流程大幅提速。预算管理运行效率提升50%，投资审批流程时间综合缩短 59%，开发项目因运行效率提升，当年生产时效平均增加45天，项目投资批复率位列上游第一，项目进度显著加快。

此外，油田实施信息化“域长”负责制，业务驱动能力初步形成。开展生产信息化专业巡检，采油厂管理区报表资料进一步压减，劳动生产率得到明显提升。