今年第三季度，主题行动各工作组、各单位深入贯彻油田年中工作会议和第五次党代会精神，聚焦中心任务，强化协同联动，各项工作取得积极成效，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。

油气勘探组按照“拓展普光、加快通南巴、深化东濮、评价两干-银额”的总体思路，加强工程运行与储量研究，完成拐子湖地震老资料处理，完钻探井9口，试油气井6口，获工业油气流井3口，初步落实石油探明地质储量106万吨。截至目前，石油和天然气探明地质储量分别完成146.7%和115.7%。老区开发生产组组织开展东濮油区钻井提速提效专项活动和作业上产会战，积极落实钻机回迁与大修配套保障，制订产量调整计划，优化提速上产措施，各项指标大幅提升。目前，原油产量整体踏步子运行。川东北运行组瞄准目标差距，加大增储上产攻坚力度，普陆页1井试采达到上报预测储量条件，宣汉1井、双庙102井顺利完成须家河组试气任务，通南巴岩溶储层及致密砂岩储层评价见到效果；严格落实一井一策，精准治硫防硫，保障海相稳产；陆相试验井组全面进入现场实施；通南巴区块实现阶段天然气日产气量翻番。科技创新组强化集团公司重大项目研究，《高酸性气田长周期安全生产关键技术研究与应用》各项研究内容、考核指标已完成，研发的所有装备均已安装到位、完成现场测试；《普光气田开发中后期稳产关键技术》课题，明确老君区块下步建产潜力方向，提出大湾南部相变带滚动建产对策；组织绿氢、挥发油气等7个技术体系建设，完成综合研究协同平台和数字研究院统一门户平台搭建任务。安全环保组从严 HSE管理体系运行，完成14家单位和30余家承包商HSE体系审核，制订油气勘探等5个部门HSE体系工作手册。开展“大起底、大诊断、大排查、大整治”安全自查整改，狠抓“低老坏”行为专项整治，深化推进“双碳”行动，强化危废全过程监管，规范泥浆不落地运行管理。改革管理组统筹推进深化改革三年行动，油田承接的5个方面任务全面完成，集团公司专项审计组对油田改革任务完成情况给予了充分肯定；纵深推进对标一流管理提升行动，在上半年国内上游对标提升通报中，中原油田分公司“五个能力”综合排名同比提升3个名次；规范“人力资源池”建设，符合建池条件的39家单位全部建立，超千名员工进入人力资源池。经营效益组深入推进“16+10”挖潜增效，完成年度目标的94%，“外委”费用降幅36.6%，外部市场收入同比增加0.53亿元。党建引领组协调召开油田第五次党代会，广泛开展党代会精神集中宣讲，营造了学精神、谋发展、抓落实的浓厚氛围。举办油田展览馆开馆仪式，邀请油田在职和离退休人员、新入职大学生，以及地方政府、中国石化驻濮企业等1200余人参观；组织召开整治“靠企吃企”问题警示教育大会，广泛开展“整治靠企吃企、促进廉洁从业”反腐倡廉教育月活动。

油气生产单位积极开展“喜迎二十大，奋进新征程”“强管理、提产能、冲刺全年任务”等上产活动，充分发挥基层党组织在凝心聚力、攻坚创效、安全环保中的示范引领作用，深入推进效益勘探开发，加快生产组织运行，稳步推进油增气升。

科研单位大力开展“卡脖子”技术攻关，推动重大课题综合研究、协同创新，推进产品成熟定型和技术系列化，注重方案设计和现场施工有序衔接，有力解决勘探开发现场疑难问题。

专业化单位紧抓作业施工“黄金期”，采取“五必须一增加”“一队双机”等措施，强化夜间生产组织和等停穿插，有效提高作业施工效率。

第四季度是全年工作决战决胜的关键阶段，各工作组、各单位将对标对表集团公司党组和油田党委部署要求，瞄准全年目标任务不放松，倒排工期，奋力冲刺，确保主题行动圆满收官。