精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。十年来，油田深入践行集团公司世界领先发展方略，加快构建科学规范、运行高效、切合实际的现代企业管理体系，实现油田精益管理、效益提升。

全面深化改革稳妥推进

改革是老油田实现转型发展的关键一招。油田冲破重重障碍，改革步伐铿锵有力，改革成就有目共睹。这十年，油田坚持把深化改革作为解放生产力、催生竞争力、增强发展力的重要途径，大力推进业务重组、机构整合和流程再造，油公司体制机制建设持续深化，“瘦身健体”大刀阔斧，开辟了一条转型升级、提质增效的新路。

按照集团公司统一部署，油田完成石油工程整合重组，推动石油工程业务进入加快转型发展、打造世界一流的新阶段。高质量推进深化改革三年行动计划和对标世界一流管理提升行动，完成勘探局公司体制改制，持续深化油公司体制机制建设，稳步实施采油厂整合重组、瘦身健体，优化调整机关职能相似相近的部门，重新核定内设机构和定员。突出采油管理区现场管理和执行中心定位，变革生产组织及运行方式，完成采油管理区“一室一中心”建设，压减管理室42个，21个采油管理区组织效能综合排名大幅提升。

按照同类资源“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”原则，油田对基地及外围单位车辆资产、业务和人员进行整合，划归机关车辆管理中心统一管理。剥离采油厂井下作业、特车、维修、供电等业务，组建专业化单位，高效推进业务集中管理、提质提速，培育既服务油气主业、又具有市场竞争能力的专业化队伍。将东濮老区4个采油厂准备业务调整至采油气工程服务中心，实现“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”。推进作业特车、维修维保区域一体化管理，精减管理人员，充实生产一线，大力激发全员创效的内生动力。

油田推动公共服务社会化转型，实施公共服务公司化改造和社区整合，全面完成“四供一业”等企业办社会职能移交，建立分离移交后时代油田区域居民服务保障机制，办社会负担有效减轻，社会化服务单位自主生存、自我发展能力持续增强。

整体经营效益持续好转

企业要生产，效益是根本。油田突出预算牵引，推进“三大计划”深度融合，构建生产全过程联动运行机制，动态优化产量、投资、业务量与价值量协调运行，推进全员、全要素、全生命周期价值成本管理，统筹资产资金高效运作，深入开展挖潜增效和持续攻坚创效，整体经营质量效益显著提升。油田实现了“十三五”以来首次整体盈利。发挥专业化管理优势，加快存续业务转型发展，一体推进水务、热力、通信、车辆、餐饮、培训等业务抱团取暖、协同发展，勘探局实现了扭亏为盈。

油田推进内部市场运营，制订内部市场管理办法，对油气生产单位和专业化单位实行甲乙方管理、市场化运作，提高生产技术保障能力和效率效益。构建承包商“1+5”管控机制，健全内部市场管理体系，加强合同和招投标管理，加大“外委”转自营工作力度，油田自营业务规模不断壮大，内生动力不断增强。坚持“自己的活儿自己干”，搭建人力资源共享平台、设备资产需求调剂平台、“外委”业务审查公示平台，推进“外委”转自营，将“外委”费用纳入油田全面预算管理，“外委”项目计划纳入直属单位“三重一大”议事范围，将内部单位主营业务纳入市场准入负面清单，油田“外委”费用不断下降。

油田突出效益考核导向，大力倡树“每个单位都是利润中心、每个班组都是创效单元、每个员工都能创造价值”的理念，深入推进全员成本目标管理，调动干部职工降本增效的积极性和主动性。

优势潜力产业逐步壮大

储气能力建设是油田实现“四个一”发展目标，推动转型发展、提升核心竞争力的重大机遇。油田立足国家天然气产供储销体系建设大局，优质高效完成4座储气库建设任务，新增储气能力11.88亿立方米，建成国内第一座凝析气藏提高采收率协同储气库，为保障国家能源安全和华北地区、黄河流域储气调峰、稳定供气增添了“底气”。

油田坚持“立足中原、走出中原、发展中原”，发挥产业、技术、人才优势，大力实施“走出去”战略，加强一体化统筹，拓展华北、西北、西南和华东“四个区域”、国家管网、东部沿海和“一带一路”“三个连线”及濮阳周边市场，构建了“四区三线一周边”市场格局；突出效益导向，优化市场布局，发挥品牌引领作用，全产业链拓展市场，外闯市场人员由少到多，规模由小到大，实现了规模效益和品牌形象“双提升”。

油田积极践行集团公司绿色洁净发展战略，把推进新能源开发摆在更突出的位置，加强洁净能源布局，重点实施氢能、油田地热余热+多能互补项目；大力发展太阳能、风力发电项目；稳妥推进充电桩、微电网、储能技术等新领域产业发展；形成氢能、地热余热余压、清洁能源供电等多种新能源综合利用体系，实现新能源业务“从无到有”的实质性突破，充分彰显了“国有所需、我有所为”的中原担当，助力绿色低碳转型和“碳达峰碳中和”目标如期实现。