“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实基础管理、推进企业发展的传家宝。9月3日，油田印发《进一步强化“三基”工作实施方案》（以下简称《方案》），紧密结合油田改革发展，树立大抓基层的鲜明导向，明确基层建设、基础工作、基本功训练3个方面11项工作内容，促进岗位责任制执行落地，提升基层单位的管理效率、效益和效能，为油田保障国家能源安全奠定坚实的管理基础。

加强以党建“三基本”为重点的基层建设。坚持“四同四提”，持续加强基本组织、基本队伍、基本制度和基层文化建设，完善基层建设内容和标准，有效运用党员责任区、示范岗、立项攻关等载体，充分发挥党支部引领基层建设、促进基础工作、带动基本功训练的作用，引领干部员工落实岗位责任制、厚植岗位责任心，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

加强以制度执行为重点的基础工作。持续推进《基层管理手册》《岗位操作手册》《党建工作手册》“三册”管理，梳理简化基层规章制度，优化压减基层资料台账，减轻基层负担。融合HSE工作要求，加强上标准岗、干标准活、接标准班“三标”建设，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建，把生产、安全、质量等指标分解到班组管理的各环节和岗位，强化“低老坏”治理，激发班组活力，提升本质安全水平，杜绝事故发生。

加强以岗位能力提升为重点的基本功训练。用好实操培训、仿真培训、应急演练等手段，以岗位必备和应知应会为重点，把基本功训练融入油田生产经营和党建工作，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，做到“年有计划、季有重点、月有安排”，增强培训针对性、实效性和吸引性。

加强以活力激发为重点的量化考核评价。制订基层单位“三基”工作评价标准，每年10至11月份对“三基”工作进行评价，与党建检查、HSE各类检查督导等融合，实现结果共用。

《方案》强调，要强化组织领导，各级领导班子要从油田高质量发展的战略高度，充分认识“三基”工作的重要性，确保“三基”工作各项要求落实到位。要强化运行管理，油田“三基”工作领导小组办公室负责统筹协调、方案制订和督导评价，各专业管理部门分专业指导服务、专项推进落实，各单位落实主体责任，成立领导小组，细化责任分工。要强化宣传教育，营造良好氛围，使“三基”成为一种文化传承，入脑入心。