头雁领航，群雁高飞。一个企业的发展壮大，干部队伍至关重要。
油田聚焦打造千万吨级一流油气公司目标任务，坚持以更严标准、更宽视野选人用人，“过筛”劣汰选苗，精准滴灌育苗，一线锤炼壮苗，让好苗子竞相涌现，让千里马脱颖而出，让实干家尽展其能，源源不断培养选拔出德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部，为推动新时代油田高质量发展提供了坚强保证。
把好选人用人“风向标”，营造干事创业良好生态
本根不摇，则枝叶茂荣。选好苗子是培养干部的第一步。
油田牢固树立以德为先、事业为上、实绩为要、择优为本“四为”导向，牢牢把住“风向标”，从严选好苗，以选人用人好环境汇聚干事创业正能量。
“政治关”是第一关，是硬约束、硬要求。油田坚持以德为先，任人唯贤，确保干部靠得住。在干部作风“纯度”的考察上，开展干部作风专项巡察，利用领导人员廉洁情况“活页夹”，摸清干部的政治家底、作风本色，防止政治上的“糊涂虫”“墙头草”“两面人”蒙混过关，确保能从千百人中挑选出对党忠诚、做人干净、干事有担当的好苗子，切实把忠诚石油石化事业、贯彻上级决策部署坚决有力的干部选出来用起来。
德为先，能为上。油田以事业为上，坚持依事择人、人岗相适。事业发展需要什么人就用什么人，什么样的人最合适就选什么样的人。聚焦油气增储增产，优化油气生产单位干部配备，加大基层单位和机关生产部门干部交流力度，为“七年行动计划”落实注入强劲动力。聚焦关键技术攻关，加强科研单位干部梯队建设，实施技术体系“链长”负责制，组建基础、系统、应用研究三个层次攻关团队，加快打造技术先导性企业步伐。聚焦产业转型升级，强化储气库、氢能、风光电项目等领域干部培养储备，有力推动新兴产业高标准建设。
实绩是干部进步的动力源。油田把推动高质量发展的“一线战场”作为干部“比武场”，多次开展“星旗榜”对标评比、“六比一创”劳动竞赛等活动，推动了广大干部在重大改革、重要工作、重点项目中勇于担当、冲锋在前，真正使业绩成为干部选拔任用的硬标尺。油田安全环保工作保持“三零”局面，普光检维修比原计划提前6天安全高效完成任务。
好干部是选出来的，更是管出来的。油田采取延伸访谈、实地考察、专项调查等方法，全方位、多角度、近距离了解掌握干部的思想动态和工作、生活、学习情况，既听上级评价，又听群众口碑，综合研判其德行与才干。健全完善日常发现机制，健全完善动态管理机制，分基层正职、基层副职、一般人员三个层级建立梯队培养高潜人选库，强化跟踪培养、动态调整、优进绌退，确保干部“蓄水池”水质优良。
定好选用质量“标尺线”，聚集堪当重任中坚力量
基层是一切工作的落脚点，基层级干部是油田改革发展的基石。
油田坚持“过筛”劣汰，把素质测试作为基层级干部提任的前置程序，考试主要围绕政治素质、形势任务、管理实务、职业素养等应知应会内容，提供习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神、集团公司和油田重大决策部署、重大活动开展、重要制度文件等25项作为参考资料。一张百分试卷超过80分成了过关的硬杠杠，测试合格者方能拿到提拔任用的“通行证”。
“基层干部是否注重政治学习，是否关心集团公司和油田发展，是否掌握企业管理知识，是否具有良好的职业素养，通过测试便可以有效区分。”党委组织部（人力资源部）相关负责人介绍，从去年开始，油田已经先后开展3次素质测试，6000余人次参与其中。
然而，通过了素质测试，选拔之路才刚刚开始，后面仍需“过五关斩六将”。包括专业能力测试、职工群众的认可度测试，同时参考每年的业绩评价，以及最终的评委现场面试答辩表现，全部通过之后，才能为自己赢得一席之位。
今年年初以来，油田基层级干部竞争上岗率达到100%。“通过竞争上岗把真正优秀的干部比出来、显出来，不仅干部队伍的整体水平和专业素质得到了提升，还激发了广大员工的进取心和责任感。”党委组织部（人力资源部）相关负责人说。
为促进人员流动，解决部分单位结构性缺员的问题，油田“一盘棋”提升配置效能，建立干部统筹交流配备机制，搭建平台组织对25个岗位开展定向招聘，推动干部资源富集供给侧单位向专业紧缺、年龄老化、素质不优等需求侧单位有序流动，激活了干部资源“一池春水”。
站在高质量发展新征程上，油田既需要经验丰富的“老革命”，更需要源源不断的“生力军”。油田制订大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法，细化年轻干部发现培养工作的路线图、任务书、时间表，以3年为一个周期，从新入职到各职级节点，制订“一对一”个性化培养计划，全覆盖全过程跟踪培养，助力年轻干部成长成才。
打好能力提升“组合拳”，淬炼担当作为过硬本领
8月20日，外部项目经理和外部市场储备人才专项培训班里的25名员工分别到油田各外部项目开展为期两个月的挂职锻炼。该培训班采取“理论知识学习+现场实地考察+岗位挂职锻炼+研讨交流提升”分段式进行，以适应油田外部市场规模化、效益化、区域化发展要求。
油田分层分类分系统制订干部能力提升规划，大力实施中层干部锻造、基层干部助力、年轻干部薪火“三大计划”，区分五个层级开展干部培训，积极落实集团公司“三百三千”计划，推进油田“十百千”交流锻炼计划，深入实施外部项目经理、储气库建设和新能源开发储备人才等重点培训项目，帮助干部弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，提升干部攻难题、抓落实的能力。
石油工程技术研究院吴小丁入职多年，采油采气技术综合能力日趋完善，但唯独对钻井工程板块缺乏现场实践认知。作为油田“十百千”交流锻炼计划的一员，他于去年11月至今年4月，挂职中原工程公司钻井一公司驻井工程师。半年来，他坚持吃住在井场，随队组织完成钻井施工井5口，不仅掌握了钻井施工关键工艺技术，还编写了油田第一口储层氮气钻先导试验井设计方案，圆满完成了现场跟踪、技术指导。
今年8月，吴小丁成功竞聘为该院天然气技术（战略规划）研究所副所长。他说，要感谢油田提供的平台，通过挂职锻炼学习，在思想认识、技术水平、管理能力等方面都得到了很大提升，这在整个职业生涯中都是宝贵的经历。
去年以来，油田已优选14名中层干部、137名基层干部跨单位交流，1400余名青年干部人才进行单位内部锻炼。