8月29日，油田召开8月全面预算管理委员会会议暨重点工作推进会，要求聚焦效益目标，提升运行质量，确保年度生产经营任务顺利完成。油田领导张庆生、刘伟、王德宇出席会议。

勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表张庆生指出，年初以来，按照早部署、早安排、早落实原则，油田各项工作运行较为主动。与此同时，受价格波动因素影响，油田生产经营形势依然严峻。就做好下一步工作，张庆生要求，要加大投资运行力度，加快项目结算进度。强化“三大计划”融合，做好投资计划、财务计划和生产计划协调统一，把“三大计划”运行情况纳入考核，明确运行节点及责任部门。进一步落实和明确今年部分项目的计划调整情况。做好储气库建设项目的统筹安排、统一指挥，提高项目运行效率。做好投资指标把控，保障投资安全。加强成本运行风险管控，确保经营任务完成。加强市场价格研判，统筹谋划好硫黄、原油、天然气销售工作，在完成库存指标的前提下实现销售效益最大化。进一步摸清各单位完成年度外部收入的风险，督导各单位做好收入确认和资金回收工作。做好年底各项费用管控。要做好2023年预安排对接，做好重点项目前期研究工作，为明年重点项目审批做好准备。要严控计划外项目投资。要进一步加大外委转自营力度，为相关单位提供资质、设备等保障，确保外委转自营工作落实落地。要做好白庙浅层储气库建设、普光气田凝析油生产及销售、物资统一采购和标准化采购，以及投资项目后评价等具体工作。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理刘伟要求，要认真分析当前的财务状况、经营状况，为开发生产提供依据与支撑。抓好成本费用运行，加强费用管控。提高储气库建设项目运行效率，加强与集团公司相关部门对接、配合，争取可研项目尽早上报批复。全力推进原油稳产上产工作。强化生产动态管理，突出重点监控、日常管控和过程管理。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇主持会议并要求，要紧盯产量变化，抓好成本优化，守住成本不超的底线目标。要紧盯市场变化，做好销售安排，做好销售政策动态调整。要紧盯指标变化，抓好措施应对，做到心中有数。要紧盯重点工作，抓好工作运行督导，做到节点运行受控。加快2023年度投资和成本预安排。

会上，投资发展部、财务资产部、生产运行管理部、油气销售中心分别汇报了1至7月份投资计划执行、财务计划执行、油气生产、重点项目执行、油气产品销售推价等情况，以及下一步重点工作安排。