今年上半年，各工作组、各单位围绕油田中心任务和重点工作，坚持四同四提深融合、实干担当比贡献，强化组织运行，加强协同联动，各项工作取得良好成效。

油气勘探组围绕主题行动目标，深化与中国石化石油勘探开发研究院、中国石化石油工程技术研究院等单位的战略合作，强化地震勘探、地质评价与技术攻关，推进高质量勘探，提前完成年度部署任务；开展东濮凹陷312平方千米地震老资料处理；完钻探井进尺3.56万米。老区开发生产组坚持效益开发，落实可动用储量280.86万吨，新建(恢复)产能7.6万吨；实施油井措施工作量228井次，措施累增油2.39万吨，超运行计划0.83万吨；实施注水井措施工作量296井次，对应油井见效累增油0.82万吨。川东北运行组高效完成普光气田停产技改检修，全力组织上产攻坚；产能建设加速推进，老君区块地面工程项目超节点计划运行，通南巴马1、马2块产能建设（二期）进入全面实施阶段；精细管控净化系统能耗，采取“满负荷+调峰”生产模式，日增收净化气10万立方米。科技创新组积极推动厂院结合，内部横向科研收入、现场技术难题攻克率、科技转化投入强度等考核结果均达到预期效果；“三大计划”融合深度升级，预算、投资、生产督导等业务流、资金流，与数据流全面融合上线。安全环保组深入开展“安全生产月”活动，强化全员安全警示教育，开展油气场站、危险化学品等专项整治，加强油气井压裂施工安全管理，组织应急演练。改革管理组全力推进深化改革三年行动27项重点工作任务，其中8项任务已完成，13项任务已完成50%以上；加快推进采油管理区注采业务专业化管理,组织濮城采油厂采油管理区注采业务移交；深化信息化采油管理区标准化建设，试点应用党建工作手册、基层管理手册、岗位操作手册“三册”管理，不断提升基层规范化管理水平。经营效益组积极推动“16+10”挖潜增效,审核减少低效、无效成本项目56个，外委转自营业务发包同比增加50.8%。党建引领组协调开展油田领导班子成员大调研，抓好问题的分解落实和跟踪督办；加强“四同四提”调研指导，培育“四同四提”标杆党支部57个；广泛开展“三查三强”促安全主题党日，推动各级党组织带头抓安全、强安全、保安全。

油气生产单位持续加大滚动增储、效益开发工作力度，加快生产组织运行，全力夺油上产、提质增效。濮城采油厂、文卫采油厂、内蒙古采油厂顺利实现时间过半、产量过半。

科研单位深入实施“揭榜挂帅”“大兵团”作战机制，构建“主研+主战+服务保障”一体化管理模式，将集团公司和油田重点项目、厂院结合项目，逐一任务分解、分类定级。领导和油田级专家领衔督导，实现科研工作与服务保障无缝对接、协同高效。

专业化单位积极推进施工现场标准化建设，建立工作安排清、技术交底清、风险识别清、安全措施清“四清”机制，推行模板化、流程化、精细化施工，加强沟通组织衔接，合理安排工序穿插，施工时效持续提升，为油气上产提供了有力支撑。