近日，油田下发《濮城采油厂注采业务专业化管理试点方案》，以濮城采油厂为试点，将该厂采油管理区注采业务交由地面工程抢维修中心濮城服务工区负责。同时，撤销濮城采油厂人力资源服务中心采油服务项目部，成立地面工程抢维修中心濮城服务工区注采巡检、设备维护专班，对注采巡检、设备维护业务实行专业化统一管理，实现人才、技术、设备等资源共享、高效利用，为油田高质量发展提供坚强支撑。

注采业务专业化管理后，濮城采油厂将按照一体化运行的原则，加强对注采业务的管理，建立内操、外操一体化的高效生产运行模式。采油管理区作为监管层，负责生产计划安排部署、现场协调、资源配置、技术交底、视频巡检，行使内操管控职能，并按照设备维护保养、资料录取、生产运行管理等办法对地面工程抢维修中心进行督查考核。

地面工程抢维修中心濮城服务工区将作为执行层，严格执行采油厂生产调度指令，发挥巡检、维保、维修等业务集中统一管理优势，加强设备设施日常巡检维护，负责资料录取、三基标准化现场管理、地面各类管线更换等业务，同时做好生产现场标准化及档案资料的建立，确保生产现场“外操”业务平稳运行。

注采业务专业化管理后，将对目前在采油管理区“一室一中心”从事生产、设备、安全等管理人员，以及班组管理人员，一并划转至地面工程抢维修中心，对其他不在岗的员工，考虑其原从事注采业务，按照人随业务走的原则一并划转。地面工程抢维修中心将尽快熟悉接收的人员状况，做好工作衔接，保证人员和政策的连续性和平稳接续，确保工作稳定。

推进注采业务专业化，将实现以采油厂为核心、内外操一体化的高效生产运行模式，将打破人员流动壁垒，持续推进采油厂瘦身健体抓增产，专业化单位增员提效抓保障，深度盘活人力资源，不断提高全员劳动生产率和组织管理效能。