6月23日，油田召开濮城采油厂注采业务专业化管理推进会，将濮城采油厂采油管理一区、二区、三区、四区注采业务交由地面工程抢维修中心濮城服务工区负责，对注采巡检、设备维护业务实行专业化统一管理，实现人才、技术、设备等资源共享、高效利用，为油田高质量发展提供坚强支撑。勘探局有限公司党委常委、油田分公司副总经理刘伟出席会议。

刘伟要求，要统一思想、把握内涵，充分认识专业化改革的必要性。要全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，突出油气核心业务，以油公司体制机制建设为重点，持续推进采油厂瘦身健体抓增产，专业化单位增员提效抓保障，不断提升全员劳动生产率，彻底扭转组织管理效能落后的局面。要坚持原则、把握重点，确保注采业务专业化改革取得实效。坚持以人为本，注重维护和谐稳定，正确处理业务调整与人员稳定的关系，做好工作衔接，确保各岗位管理不缺位、生产运行不出现空窗期；坚持全盘统筹，注重改革保效提效，濮城采油厂要按照一体运行原则，加强对注采业务的管理，地面工程抢维修中心濮城服务工区要严格执行采油厂生产调度指令，两个单位要讲团结，勤沟通，实现“一加一大于二”的效果；坚持资源优化，注重发挥价值导向，不断提高服务保障能力。要紧密组织、勠力同心，切实稳妥推进注采专业化改革实施。强化组织运行，强化协同配合，强化总结宣传，集中力量精心组织、周密安排、积极推进，圆满完成各项任务，确保改革取得实效。要从严落实、加强管控，进一步强化安全管理。做实制度执行，严抓生产时效，坚决守牢安全生产的底线、红线，为油田高质量发展作出积极贡献。

会上，企管法律部宣读了《关于濮城采油厂注采业务专业化管理试点方案》，濮城采油厂和地面工程抢维修中心负责人作表态发言。