今年年初以来，油田瞄准年度“四提”目标，发挥地质工程一体化、甲乙双方一体化优势，严把方案设计关，强化复杂故障处置，加强油田与工程公司一体化运行，充分发挥专家团队作用，强化专家“坐诊”，“四提”工作取得阶段性成效。

强化一体化协同管理，实现“四提”持续提升。强化方案设计管理，充分发挥工程地质一体化、钻井投产一体化，从井身结构、井身剖面、钻井液体系、油气层保护、钻机选型等方面严格把关，以最优的方案指导钻井施工，从源头实现降本增效。强化协调组织运行，加强与中原石油工程公司一体化运行，落实例会制度，制订运行大表，细化节点，超前准备，加强衔接，提高运行效率，东濮老区钻井周期17.2天，同比缩短8.02%，超指标2.02%。强化复杂故障处置，地质工程联合开钻验收、技术交底，严格执行故障复杂预防处理“双十条”、防漏堵漏“双十条”，落实故障处置专家决策制度，复杂故障时效0.3%，同比降低42.3%，超指标32.3%。

强化专家“坐诊”，保障正常施工。为加强重点钻井、大修、压裂等重点施工井跟踪监控、技术指导、应急处置管理，加强油田与中原石油工程公司一体化运行，充分发挥专家团队作用，避免复杂、质量、井控和安全事件（事故）发生。今年1月份，油田和中原石油工程公司联合成立了“钻井工程远程决策专家工作组”“重点措施施工远程决策专家工作组”，制订并下发《重点施工井专家视频“坐诊”管理办法》，配套中原石油工程公司远程决策系统，采用现场视频连线方式，及时解决现场难题。截至目前，油田分别组织钻井、压裂、大修等“坐诊”61次、348人次、400井次，先后对马1-11井氮气钻实施方案，以及马306-1井、普3021-5井、毛坝1侧井等钻井设计进行了讨论；开展马1-11井、老君701-3井、普陆6H井、普陆301H井、铁北102井、濮159井钻井安全现状重大风险评价，及时发现现场存在问题并消除隐患；组织审查文留采油厂盐间固井情况分析，研讨东濮老区示范井实施方案，讨论了3-73侧1井、马501井、铁北102井、卫43-20井等防漏堵漏措施。