截至6月4日20时，普光气田第二次全气田停产技改检修复产一次成功，日产井口气、净化气和外销商品气产量分别达到2500万立方米、1875万立方米和1750万立方米，全面恢复到技改检修停产前的天然气产销水平，并且平稳运行。

为优质高效完成技改检修任务，普光分公司团结带领广大干部员工，超前谋划、精心组织，各参检单位精诚合作、同心同向，连续奋战25天，比原计划提前1天优质高效地完成了气田所有检修任务，圆满完成油田2022年度“1字号”工程，为完成全年天然气产销任务奠定坚实基础。

站位大局，超前部署。普光分公司围绕“停得稳、修得好、开得起、长周期、出效益”的技改检修总体目标，全体参检单位和干部员工加压奋进、攻坚克难，精细优化施工工序，统筹实施定节点，超前谋划定方案，有效缩短停复产时间。该公司以小时为单位精细排定全气田检修工作运行计划，推进检修内容精确到小时、人员精确到名字、车辆精确到牌号、设备精确到数量、物资精确到站点的“五个精确到”全面落实。该公司采取桌面推演和模拟推演方式，梳理验证“卡脖子”环节，不断改进技术对策、疏通堵点、提高效率。截至目前，该公司今年共开展了5轮全气田停复产模拟推演，不断提高停复产运行效率。

统筹协调抓运行。为加大内外部、上下游单位之间的协调力度，采气集输系统按照“由远及近”“分段保护”的方式组织停产，净化处理系统采用东西区交叉停运、催化剂提前热浸泡、胺液错峰再生等方式，实现全过程绿色排放。全气田提前29小时完成全部停产工序，在减少天然气产量影响的同时，为技改检修的顺利开展赢得宝贵时间。普光分公司圆满完成5项检修、3项技改、2项新增工程，9776个技改检修子项，提前3天启动复产。集输系统按照“由近及远”的复产原则，依次完成“4-3-2-1”集输管线的氮气置换、燃料气置换和气密等工作，于6月1日9时13分正式启动复产；净化处理系统创新了返输燃料气“倒开车”模式，按照“东西区交叉引气”“由远及近”的方式科学部署联合装置复产次序，创造了引酸气全过程零泄漏和净化装置12分钟气质合格并网的两项纪录。

普光分公司在完成全气田技改检修任务的基础上，继续按照油田总体工作部署，再接再厉、埋头苦干，扎实开展川东北工区上产攻坚行动，奋力完成年度天然气产销任务，以实际行动践行能源保障的使命担当，为党的二十大胜利召开贡献普光力量。