5月27日，油田按照集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动统一部署，结合“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，下发《关于开展“我为内控制度做诊断”活动的通知》（以下简称《通知》），在全油田范围开展内控体系有效性自查自纠、内控制度“找错挑刺”、内控征文等一系列活动，梳理重要领域关键环节信息化管控现状，分层级对比诊断内控制度，全面落实内外部监管要求，守住不发生系统性风险的底线，促进油田依法合规经营、高质量发展。

为切实开展好诊断活动，进一步提升内控制度设计的有效性，油田成立诊断活动工作领导小组，负责指导开展诊断活动，统筹协调诊断工作运行。领导小组下设办公室，负责诊断活动的日常工作运行、协调。

《通知》要求，要梳理信息化管理现状。内控责任部门要按照职责分工，摸排所负责业务领域和关键环节的信息化管控现状，查找信息系统中审批流程、权限设置、不相容岗位分离、资源共享集成等方面存在的问题，梳理信息化管理现状，形成问题清单。各内控责任部门、直属单位要组织全员参与内控诊断，开展内控体系自查自纠，形成问题清单和自查自纠工作报告，并结合2022年集团公司企业版内控手册进行“找错挑刺”，逐项查找不符合项，通过奋进石化公众号或10.1.4.10/应用系统/内控管理系统/交流平台/内控手册修订/“啄木鸟”纠错，提出改进建议。同时，对油田内控实施细则进行对比诊断，提出改进建议，内控管理系统用户可登录10.1.4.10/应用系统/内控管理系统，下载集团公司企业版内控手册和油田内控实施细则。要开展内控风控征文和案例征集活动，广泛征集各单位（部门）征文和案例，并组织开展内部评选。要建立业务部门主导修订、内控管理部门复核把关的修订模式，优化完善内控制度，压实“管业务就要管风险内控”责任。企管法律部要根据全员参与诊断成果，结合集团公司内控手册修订情况，组织有关部门、单位内控骨干共同修订油田2023年版内控实施细则。各直属单位要根据油田党委决定重大事项清单和研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单，完善本单位内控权限指引表。