近日，油田重点揭榜挂帅科技项目——东濮老区油田采出污水低成本处理技术取得了阶段性成果。“我们开展的核心药剂与关键水质相关性分析、污泥来源追溯及关键因素分析等研究，目前有了新进展，为下一步研究奠定了较好的基础。”项目长苏三宝表示。

科技创新是引领发展的第一动力。年初，油田把“实施创新发展战略”“数字化转型战略”纳入“六大战略”之中。2月份，油田召开数字化转型推进会，3月份，油田召开科技工作会议，为科技支撑引领发展指明了方向。今年，油田坚持价值引领、开放合作，瞄准油气主业、外部市场、新能源发展等主攻点，大力推进关键核心技术攻关，持续提升科技创新效能，不断健全完善科技创新体制，落实创新发展的脚步更加稳健。

服务能源创新需求，在担当国家战略科技力量上再立新功再创佳绩。年初以来，油田全面启动国家科技重大专项攻关前期准备工作。紧跟国家战略部署，结合“十三五”国家科技重大专项运行管理经验和问题，积极部署高酸性气田安全高效开发、储气库示范工程两项国家科技重大专项立项准备及预研工作；推进集团公司“十条龙”项目“高酸性气田长周期安全生产关键技术研究与应用”攻关研究，保障该项目今年年底顺利“出龙”。集团公司重大科技攻关项目“兆瓦级PEM绿氢制取示范工程”按照进度计划开展工作。针对集团公司重点课题“普光气田开发中后期稳产关键技术”，油田已经召开课题下设任务研究工作交流会，并编制了该课题运行管理实施意见。

优秀创新团队是推动科技突破的基础和源泉。围绕“十四五”“四个一”发展目标，油田统筹形成中长期科技创新蓝图，明确“难点、卡点、堵点、断点”，梳理技术体系，建立“团队负责人总管、所在单位主管、团队骨干具体负责”的三级管理体制，明确总体目标和阶段主导思想，为油田“十四五”发展形成引领支撑。油田建立起由专家、博士后为主体，以基础研究为核心的“卡脖子”技术攻关兵团。目前，油田已经组建了页岩/致密油、内蒙古稠油、气驱、聚合物/压驱、区块目标管理、压裂等6个创新攻关团队，各个创新攻关团队按照时间节点开展技术攻关。“团队成立以来，我们联合揭榜挂帅的中国石化石油化工科学研究院、中国石化石油勘探开发研究院等单位，按计划推进地质实验、室内实验、注采工艺及地面配套研究等各项工作的进展，为6月底稠油试验进入现场实施提供保障。”内蒙古稠油开发创新攻关项目团队技术骨干郭立强表示。

深化科技体制改革，做好科技管理改革“加减法”。今年是“科改示范行动”的攻坚之年，科改工作全面进入提速期。油田扎实推动科技管理职能转变，不断深化科改示范行动，提升管理效能。油田强化体制机制改革，以主体专业为核心，优化整合研究院组织机构，打造“主研和主战”两支科技队伍，逐步压扁管理层级，优化科研、管理、辅助人员占比，着力做强科技队伍。针对重点科技项目，油田探索实施核心研究人员工资单列，着力提高科研系统创新活力。此外，油田强化科研绩效考核，建立科研院所与生产单位联动考核机制，制订分类考核指标及计算方法，充分发挥考核“指挥棒”作用。

打造“数智”引擎，赋能“数字油田”。在数字化转型上，油田坚持“两化”融合，以数字化赋能产业，驱动油田发展。油田积极推进石油工程决策平台、油气生产安全管控平台、储气库群运营平台、一体化绩效考核平台、业财融合平台等5个重点应用平台建设。此外，油田积极推进“三大计划”信息化融合平台建设，提高业务流程信息化水平。在总结示范站建设经验基础上，今年油田重点推进文留采油厂、濮城采油厂集输及注水站场信息化提升改造工程。