5月23日，油田召开5月全面预算管理委员会会议暨重点工作推进会,要求进一步提升全面预算管理委员会管理水平与管理效能，推进“三大计划”深度融合，确保完成年度生产经营任务。油田领导孙喜新、刘伟、王德宇出席会议。

勘探局有限公司党委常务副书记、纪委书记、监事孙喜新要求，要提高工作站位，切实增强做好全面预算管理的主动性。站在推动油田高质量发展、确保油田完成全年目标任务的高度抓好全面预算管理工作。要强化“三大计划”融合，切实增强预算编制及调整的准确性。正确处理投资、预算、生产三者之间的关系，以旬保月、以月保季、以季保年，确保全年目标任务的完成。要强化精心组织执行，切实增强全面预算管理的高效性。落实计划执行的责任部门、责任单位，有具体的督导考核措施。要强化从严考核奖惩，切实增强预算管理的实效性。压实责任，细化措施，加大考核的力度。要聚焦提升生产组织效率，全力以赴增储增产增效。要聚焦加快重点投资项目的运行，全力以赴保障增储增油增气。把油气生产项目作为重中之重，加快推进项目运行。要聚焦提升经营管理水平，全力以赴完成对应的目标任务。持续推进“三大计划”的融合，加快挖潜增效项目的推进。聚焦加强重点费用的管控，加快“外委”转“自营”工作，全力以赴把成本降下来。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司副总经理刘伟要求，生产系统要统筹安排好各项生产建设任务，确保产量箭头持续向上；优化资源配置，加快运行衔接，强化重点井、重点项目督导，抓好节点运行，确保施工安全和质量。要锚定目标，细化措施，全力冲刺生产经营任务“双过半”。当前，油田正值生产经营任务异常繁重的关键时期，普光气田停产检修进入全面攻坚阶段，安全工作压力大，各部门及单位要高度重视当前安全工作，切实增强政治敏锐性、政治责任感，扑下身子抓严抓细抓实安全管理各项工作，坚决守牢红线底线。

勘探局有限公司党委常委，油田分公司总会计师王德宇主持会议并要求，要聚焦问题短板，积极主动抓好优化运行，具体抓好产量优化、勘探局效益优化、投资项目优化等。要聚焦质量效益，全力以赴完成挖潜增效任务，抓好“16+10”挖潜增效工作，确保油田挖潜增效工作落实落地，取得实效。要聚焦深化改革三年行动、物资采购标准化等重点工作，抓细抓实各项工作的进展与落实。要进一步优化运行，完善管理，提升运行质量，真抓实干，确保上半年取得良好的经营业绩，为全面目标任务的完成打下坚实基础。

会上，投资发展部、财务资产部、生产运行管理部分别汇报了1至4月份投资计划执行、财务计划执行、油气生产、重点项目执行等，以及下一步重点工作安排。生产运行管理部、企管法律部分别进行了电力经济分析的专项汇报，以及“外委”转“自营”工作的专项汇报。